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陳馨賢:陳馨賢-塑造優(yōu)秀管理者培訓(xùn)
2016-01-20 43079
對象
塑造優(yōu)秀管理者培訓(xùn)企業(yè)中層管理人員、新任經(jīng)理人、重點培養(yǎng)的企業(yè)骨干
目的
了解目標(biāo)和計劃在日常工作中的作用,并將其運用在管理上
內(nèi)容
培訓(xùn)對象: 塑造優(yōu)秀管理者培訓(xùn)企業(yè)中層管理人員、新任經(jīng)理人、重點培養(yǎng)的企業(yè)骨干 培訓(xùn)目標(biāo): • 明確管理者的角色和職責(zé); • 了解目標(biāo)和計劃在日常工作中的作用,并將其運用在管理上; • 掌握下達(dá)指示的基本技巧; • 高效合理地安排自己的工作時間; • 學(xué)會對下屬績效管理的方法,正確指導(dǎo)下屬工作 塑造優(yōu)秀管理者培訓(xùn)課程大綱: 一.角色認(rèn)知 1.經(jīng)理扮演的三大角色 2.經(jīng)理的三大能力 3.層管理的五項基本職能 4.經(jīng)理工作風(fēng)格測定 5.管理者的角色轉(zhuǎn)換 二.時間管理 1.15項浪費時間的主要因素 2.怎樣處理和減少工作中的救火現(xiàn)象 3.時間管理與職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)系 4.時間管理的具體方法 三.工作目標(biāo)管理 1.目標(biāo)管理的作用和內(nèi)容 2.企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問題 3.目標(biāo)的SMART要素 4.目標(biāo)的SMART練習(xí) 5.如何實施目標(biāo)管理(MBO) 四.績效管理---在職輔導(dǎo) 1.績效管理系統(tǒng) 2.教練(COACHING)及要點 3.部屬績效的冰山全貌 4.當(dāng)前在職輔導(dǎo)面臨的問題 5.主管應(yīng)扮演的4種輔導(dǎo)角色 6.輔導(dǎo)部屬的四個步驟 五.工作溝通的正確方法 1.什么是溝通 2.溝通障礙與風(fēng)險 3.單向與雙向溝通 4.積極聆聽的技巧 5.有效的發(fā)問技巧 6.回饋技巧 7.非語言溝通 游戲:誰更了解對方? 六.如何與上級、下級有效溝通 1.如何與上級有效溝通 2.向上司請示匯報工作的程序要點 3.與上司和諧相處的5個問題 4.與上司溝通的6個層次 5.如何與下級有效溝通 6.研討:怎樣“對付”上司的不講理? 7.怎樣拒絕上司的不合理的指令? 8.上司不兌現(xiàn)承諾怎么辦? 9.領(lǐng)導(dǎo)從有效的發(fā)問開始 10.下達(dá)命令的技巧 11.有效的贊揚(yáng)與批評下屬 經(jīng)典案例:A主管的魅力 七.有效激勵 1.探尋激勵的源頭 2.動態(tài)激勵的啟發(fā) 3.有效激勵的六大機(jī)理分析 4.日常激勵的方法 八.塑造優(yōu)秀管理者培訓(xùn)授權(quán)管理 1.什么是授權(quán)?授權(quán)的好處? 2.常見授權(quán)不足與過渡授權(quán)原因與現(xiàn)象 3.有效授權(quán)的六個步驟 4.指引的類型與指引的方式技巧 塑造優(yōu)秀管理者培訓(xùn)總結(jié)
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