主講師：陳馨賢 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)受眾： 企業(yè)內(nèi)部管理者、中高層管理者、職能部門經(jīng)理、準(zhǔn)備被提拔的基層經(jīng)理 課程收益： 1、了解教練式領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)、效益及成功關(guān)鍵 2、學(xué)習(xí)教練手法的步驟與技巧 3、讓管理者成為教練者學(xué)習(xí)如何根據(jù)員工的狀況發(fā)展教練計(jì)劃 4、如何應(yīng)用OJT（On-the-job Training）與LBW(Learning By Working） 課程大綱： A初級(jí)篇：OJT與部屬培育 1、中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)人力開發(fā) 2、了解OJT思想與基本原則 3、如何推動(dòng)OJT在企業(yè)實(shí)施 4、如何成為OJT高手：面談、指導(dǎo)與激勵(lì) B發(fā)展篇：讓管理者成為教練者 1.教練式領(lǐng)導(dǎo)是什么？ 2.教練的前置準(zhǔn)備 3.確認(rèn)教練焦點(diǎn) 4.發(fā)展教練計(jì)劃 5.提供支持與協(xié)助 6.評(píng)估成果 7.實(shí)做演練 讓管理者成為教練者總結(jié)