主講師：陳馨賢 培訓時間：2天 培訓受眾： 企業(yè)內(nèi)部管理者、中高層管理者、職能部門經(jīng)理、準備被提拔的基層經(jīng)理 課程收益： 1、了解教練式領導的特點、效益及成功關鍵 2、學習教練手法的步驟與技巧 3、讓管理者成為教練者學習如何根據(jù)員工的狀況發(fā)展教練計劃 4、如何應用OJT（On-the-job Training）與LBW(Learning By Working） 課程大綱： A初級篇：OJT與部屬培育 1、中國成長型企業(yè)人力開發(fā) 2、了解OJT思想與基本原則 3、如何推動OJT在企業(yè)實施 4、如何成為OJT高手：面談、指導與激勵 B發(fā)展篇：讓管理者成為教練者 1.教練式領導是什么？ 2.教練的前置準備 3.確認教練焦點 4.發(fā)展教練計劃 5.提供支持與協(xié)助 6.評估成果 7.實做演練 讓管理者成為教練者總結