講師：陳馨賢 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述目標(biāo)與時間管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析目標(biāo)與時間管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握目標(biāo)與時間管理的技能提升方法 行動建議：目標(biāo)與時間管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆目標(biāo)與時間管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 1.掌握目標(biāo)設(shè)計的五大原則 2.掌握基于目標(biāo)，利用系統(tǒng)思考的方法做任務(wù)分解的關(guān)鍵要領(lǐng) 3.學(xué)會利用系統(tǒng)思考的方法，對多項工作的同時推進(jìn)做統(tǒng)籌安排 4.掌握時間管理的關(guān)鍵方法，高效利用時間 5.學(xué)會對計劃做跟蹤監(jiān)督糾偏，以確保目標(biāo)實現(xiàn) 培訓(xùn)大綱： 陳馨賢老師的《目標(biāo)與時間管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一部分 目標(biāo)設(shè)計 1.目標(biāo)設(shè)計的思維方法介紹：全腦思維&系統(tǒng)思考&思維導(dǎo)圖 2.全腦思維的四個方面 3.系統(tǒng)思考的五個因素 4.系統(tǒng)思考的結(jié)構(gòu)化分解思路 5.思維導(dǎo)圖的的運(yùn)用思路 6.制定目標(biāo)的五大原則：SMART原則 7.案例討論：如何基于公司戰(zhàn)略，利用科學(xué)的思考方法做目標(biāo)設(shè)計。 分析：目標(biāo)與時間管理培訓(xùn)案例！ 解析：目標(biāo)與時間管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：目標(biāo)與時間管理課程案例分析！ 第二部分 任務(wù)分解 1、擬定工作計劃的思維和原則 2、計劃管理的PDCA管理循環(huán) 3、計劃管理的5W2H方法 4、計劃管理的有效工具：甘特圖 5、工作分派時應(yīng)考慮的三個因素 討論：目標(biāo)與時間管理經(jīng)典案例討論! 分組：目標(biāo)與時間管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：目標(biāo)與時間管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三部分 時間管理 1、時間管理的“八大竊賊” 2、現(xiàn)場測試：每個人反思自己的時間管理能力 3、時間管理的方法之一：艾森豪威爾原理 4、時間管理的方法之二：帕累托原理 5、時間管理的方法之三：Quiet An Hour 6、時間管理的方法之四：清理你的辦公桌 7、時間管理的方法之五：排除干擾，學(xué)會說“No” 8、時間管理的方法之六：鋸齒效應(yīng) 9、時間管理的方法之七：高效時間區(qū)隔法 10、時間管理的方法之八：有效授權(quán) 11、時間管理的方法之九：團(tuán)隊加強(qiáng)溝通 12、時間管理的方法之十：開有效會議，避免議而不決 13、時間管理的方法之十一：簡化流程，明確制度 14、時間管理的方法之十二：若干小技巧 互動：目標(biāo)與時間管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)目標(biāo)與時間管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典目標(biāo)與時間管理案例分析示范 第四部分：跟蹤控制－－－幫你加強(qiáng)過程控制，提高執(zhí)行力，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。 1.執(zhí)行中的常見八大誤區(qū)分析 2.如何從心態(tài)上提高執(zhí)行力 3.如何從行為習(xí)慣上提高執(zhí)行力 4.如何從制度的制定與執(zhí)行上提高執(zhí)行力 5.控制三環(huán)節(jié)：事前（預(yù)測問題）、事中（解決問題）、事后（例外事件例行化） 6.案例分析：從“客戶投訴”和“計劃拖延完成”看，如何進(jìn)行過程控制，以避免死后驗尸？ 目標(biāo)與時間管理培訓(xùn)總結(jié)