講師：陳馨賢 培訓(xùn)時(shí)間：1-2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)有效管理 精髓案例指導(dǎo)：分析領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)有效管理 案例訓(xùn)練：掌握本領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)有效管理 行動(dòng)建議：領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)有效管理習(xí) 提升建議：引爆領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)有效管理方案 培訓(xùn)對(duì)象：黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員；企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理 課程收益 言行一致、表里如一、以身作則與領(lǐng)導(dǎo)力升華領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)有效管理 培訓(xùn)大綱： 陳馨賢老師的《領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)有效管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 一、管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與風(fēng)格 1 管理者的職能與個(gè)性定位 2 狼派、虎派、鷹派、雁派、象派 … 至 “ 人派 ” 管理風(fēng)格解析 3 最高效的管理資源 — 人格魅力 4 管理藝術(shù)的內(nèi)在實(shí)質(zhì) — 智慧性 分析：領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)有效管理培訓(xùn)案例！ 解析：領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)有效管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)有效管理課程案例分析！ 二、管理智慧與管理者的價(jià)值觀、人格修煉 1 決定管理者終極勝利或成效的關(guān)鍵 — 價(jià)值觀 2 價(jià)值觀認(rèn)同與良性企業(yè)文化創(chuàng)立 3 價(jià)值觀與管理者的道德心性培養(yǎng) — 正心 4 價(jià)值觀與管理者的義務(wù)、職責(zé)認(rèn)取 5 價(jià)值觀與管理者的心態(tài)、胸懷、氣量 6 價(jià)值觀修煉與綜合管理素養(yǎng)提升 討論：領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)有效管理經(jīng)典案例討論! 分組：領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)有效管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)有效管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、管理者的思維力與管理思路 理論指導(dǎo)實(shí)踐 1 思路決定出路。 2 領(lǐng)導(dǎo)力之根本能力 — 思維力 3 思維力與管理創(chuàng)新、市場(chǎng)應(yīng)變 4 融通企業(yè)運(yùn)營(yíng)之道與管理思維提升 互動(dòng)：領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)有效管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)有效管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)有效管理案例分析示范 四、管理者的行權(quán)與有效管理 1 其位謀其政 — 敢于承當(dāng) 2 放心與放權(quán) 3 行權(quán)的位與勢(shì) — 敢用權(quán)、懂用權(quán)、會(huì)用權(quán) 4 越權(quán)、濫權(quán)與管理的系統(tǒng)性紊亂 5 管理的有效性與管理方法、技巧、工具融通 6 有效行權(quán)與運(yùn)營(yíng)的流程、順序管理 7 有效行權(quán)的識(shí)人、識(shí)事、識(shí)機(jī) 分享：領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)有效管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)有效管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)有效管理？ 五、管理者的前瞻性與管理的有效性 1 前瞻性與正識(shí)、正見、正信、正言、正行 2 眼光是無(wú)量?jī)r(jià)值 — 最具價(jià)值的管理資源：前瞻性 3 管理智慧的衡量規(guī)范 — 前瞻性 4 戰(zhàn)略前瞻性與做正確的事 5 管理前瞻性與項(xiàng)目策劃、工作計(jì)劃的有效性 分享：領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)有效管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)有效管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)有效管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)有效管理難題！ 六、言、行與領(lǐng)導(dǎo)力提升 1 言行水平是由什么決定的 2 為何要溝通？ 3 何為溝通？ 4 何謂最高效的溝通方法？ 5 執(zhí)行力、行動(dòng)力缺乏的根本原因是什么？ 分享：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)有效管理七方案； 分享：公司領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)有效管理八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)有效管理十大黃金法則 領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)有效管理培訓(xùn)總結(jié) 提升中層領(lǐng)導(dǎo)力細(xì)節(jié)管理培訓(xùn)：https://www.zcguanlipeixun.com/148184.htm 文章來(lái)源于：https://www.zcguanlipeixun.com/149839.htm