講師:陳馨賢
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述共贏薪酬福利體系的操作精髓
案例指導(dǎo):分析共贏薪酬福利體系內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握共贏薪酬福利體系的技能提升方法
行動(dòng)建議:共贏薪酬福利體系培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆共贏薪酬福利體系潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:
1.強(qiáng)化學(xué)員對(duì)薪酬福利體系的認(rèn)識(shí);
2.掌握企業(yè)薪酬體系框架和付薪理念;
3.理解各種薪酬福利在管理中的作用,并掌握薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技巧;
培訓(xùn)大綱:
陳馨賢老師的《共贏薪酬福利體系培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
第1部分 薪酬福利系統(tǒng)基本理論
——課堂討論:某企業(yè)薪酬福利體系典型問(wèn)題舉例
——薪酬管理體系的重點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)
——經(jīng)濟(jì)性和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的激勵(lì)制度
——薪酬管理的新規(guī)則—激勵(lì)文化
——薪酬管理的3P付薪理念
——薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)要解決的四大核心問(wèn)題
——薪酬設(shè)計(jì)六步法概述
分析:共贏薪酬福利體系培訓(xùn)案例!
解析:共贏薪酬福利體系內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:共贏薪酬福利體系課程案例分析!
第2部分 工作分析、職位描述與職族體系規(guī)劃
——工作分析與職能定位的關(guān)系
——工作分析常規(guī)模式與關(guān)鍵控制點(diǎn)
——如何進(jìn)行職位描述:包括崗位職責(zé)、崗位任職資格、崗位在組織中的關(guān)系、崗位的工作特點(diǎn)
——工作分析常用工具
——案例分析:某企業(yè)工作分析及職位族的劃分
討論:共贏薪酬福利體系經(jīng)典案例討論!
分組:共贏薪酬福利體系培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:共贏薪酬福利體系學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第3部分 如何解決薪酬的內(nèi)部公平性問(wèn)題
——常見(jiàn)的崗位價(jià)值評(píng)估方法比較
——開(kāi)發(fā)崗位價(jià)值評(píng)估體系的程序與方法
——崗位價(jià)值評(píng)估模型的選擇
——案例分析:某企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估模型設(shè)計(jì)方法及核心要素介紹
——崗位價(jià)值評(píng)估的基本原則
——評(píng)估小組、評(píng)估流程如何確定
——崗位價(jià)值評(píng)估模型分析與運(yùn)用
——崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)的處理
——案例分析:崗位價(jià)值評(píng)估報(bào)告
——崗位價(jià)值評(píng)估過(guò)程中的難點(diǎn)與解決指導(dǎo)
——課堂模擬:運(yùn)用評(píng)價(jià)模型與進(jìn)行價(jià)值評(píng)估
——課堂練習(xí):利用崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果設(shè)計(jì)職等結(jié)構(gòu)
互動(dòng):共贏薪酬福利體系培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)共贏薪酬福利體系培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典共贏薪酬福利體系案例分析示范
第4部分 如何解決薪酬的外部公平性問(wèn)題
——薪酬調(diào)查的必要性
——分位值的選擇與企業(yè)薪酬政策的確定
——如何獲取外部薪酬數(shù)據(jù)
——資料分享:薪酬調(diào)查報(bào)告解讀
——常見(jiàn)的幾種薪酬模式
——員工薪酬定位的方法
——不同職位族的薪酬結(jié)構(gòu)
——以激勵(lì)為目的的薪酬結(jié)構(gòu)說(shuō)明和劃分
——薪酬結(jié)構(gòu)中各單元的意義
——案例分析:某企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)劃分
——影響薪酬的內(nèi)、外部影響因素
——薪酬曲線、城市平均薪酬指數(shù)介紹
——課堂練習(xí):如何利用外部薪酬數(shù)據(jù)確定職族薪酬政策和崗位薪酬水平
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