培訓(xùn)時(shí)間:2-3天
培訓(xùn)講師:陳馨賢
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述高級招聘面試的操作精髓
案例指導(dǎo):分析高級招聘面試內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握高級招聘面試的技能提升方法
行動建議:高級招聘面試培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆高級招聘面試潛力的行動方案
培訓(xùn)受益:
◆學(xué)會根據(jù)崗位正確描述合適的應(yīng)聘人員條件和特征.
◆掌握行為式和壓力式的面試技巧,提高人才面試的準(zhǔn)確性 .
◆掌握建立有效人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)方法
培訓(xùn)背景:
企業(yè)用才的目的在于能為本身帶來利潤與效益,而唯有透過嚴(yán)謹(jǐn)且正確的甄選過程,才能找到真正適合自己的人才。然而,隨著整個(gè)知識處理過程的日益重要,每個(gè)人的處理過程也變得更為重要,公司負(fù)擔(dān)不起經(jīng)由嘗試錯(cuò)誤的過程來找到合適員工。雖然沒有任何方法能保證找到完美的員工,有些工具有助于使招聘面試過程更具生產(chǎn)力。
招聘過程具有相當(dāng)?shù)碾y度,這并不是一個(gè)很精確的科學(xué),我們還沒發(fā)現(xiàn)任何組織找到完美的應(yīng)征者。但是,如果能夠建立正確的甄選理念,使用正確的甄選方法,將可以將此風(fēng)險(xiǎn)降至最低。
培訓(xùn)大綱:招聘面試—高級招聘面試培訓(xùn)課程主內(nèi)容概括:
第一:人才高級招聘面試
一、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與人才選聘
1、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
2、建立人才招聘新思維
3、傳統(tǒng)的招聘與現(xiàn)代人才選拔的區(qū)別
4、科學(xué)的人才選聘與評價(jià)給企業(yè)帶來的優(yōu)勢
分析:高級招聘面試培訓(xùn)案例!
解析:高級招聘面試內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:高級招聘面試課程案例分析!
第二、 招聘過程中的組織
如何選擇招聘渠道,不至于空手而歸
如何進(jìn)行招聘信息發(fā)布吸引更多的求職者
招聘的技巧和細(xì)節(jié)
招聘的核心:德還是能
確定面試名單
第三、招聘實(shí)用技巧——目標(biāo)選材四部曲
1 組織整個(gè)選材過程
(1)全面培訓(xùn)主考官
(2)挑選招聘渠道
(3)挑選面試方法
(4)挑選測評方式
2、 確定勝任某工作崗位所需的預(yù)期業(yè)績
3、 準(zhǔn)備與工作崗位相關(guān)的面試問題與回答
討論:高級招聘面試經(jīng)典案例討論!
分組:高級招聘面試培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:高級招聘面試學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第四、勝任能力模型與員工甄選系統(tǒng)
1、如何理解勝任能力
2、勝任能力模型與崗位需求
3、勝任能力模型的行動轉(zhuǎn)化
4、基于勝任能力的員工甄選系統(tǒng)
5、一些特定職位的勝任能力模型
招聘面試—高級招聘面試培訓(xùn)課程總結(jié)。