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人力資源效能提升導(dǎo)師
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陳馨賢:陳馨賢-人力資源角色的定位培訓(xùn)
2016-01-20 39736
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
學(xué)習(xí)人力資源管理相關(guān)知識(shí) 了解人力資源管理方法 掌握人力資源管理角色定位
內(nèi)容
培訓(xùn)講師:陳馨賢 培訓(xùn)時(shí)間:2-3天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述人力資源角色的定位的操作精髓 案例指導(dǎo):分析人力資源管理培訓(xùn)-人力資源角色的定位培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握人力資源角色的定位的技能提升方法 行動(dòng)建議:人力資源角色的定位培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆人力資源角色的定位潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景: 人力資本將逐步取代金融資本而成為未來組織的核心競爭力和發(fā)展的決定性因素,能否對現(xiàn)有人力資源加以有效的配置對組織來說便顯得極為關(guān)鍵。人力資源管理者作為人力資源管理實(shí)踐的主體和主要執(zhí)行者,對自身扮演的角色給予準(zhǔn)確定位已經(jīng)成為其刻不容緩的任務(wù)和使命。本人力資源管理培訓(xùn)-人力資源角色的定位培訓(xùn)課程從人力資源角色理論出發(fā),介紹了人力資源管理的基本內(nèi)容、基本過程和各種職能,著重分析在21世紀(jì)人力資源管理者應(yīng)該扮演的多重角色及其內(nèi)涵。 培訓(xùn)大綱:人力資源管理培訓(xùn)-人力資源角色的定位培訓(xùn)課程主內(nèi)容概括 第一講:人力資源管理者角色定位的基本概念及相關(guān)理論 一、什么是人力資源管理? 二、什么是角色定位? 三、人力資源管理的幾個(gè)發(fā)展階段; 四、21世紀(jì)企業(yè)人力資源的新特點(diǎn); 五、21世紀(jì)企業(yè)對人力資源的新要求; 六、人力資源管理者角色定位的四種理論介紹; (一)理論一:四種主要角色; 1、戰(zhàn)略性人力資源(戰(zhàn)略伙伴); 2、管理組織的機(jī)制結(jié)構(gòu)(職能專家); 3、管理員工的貢獻(xiàn)程度(員工的支持者); 4、管理轉(zhuǎn)型和變化(變革的倡導(dǎo)者)。 (二)理論二:未來的人力資源管理者; 1、追隨者和領(lǐng)導(dǎo)者; 2、受動(dòng)者和主動(dòng)者; 3、行政官和戰(zhàn)略家; 4、控制者和經(jīng)營伙伴; 5、道德家和生意人; 6、員工代言人; 7、實(shí)踐者和咨詢顧問。 (三)理論三:人力資源管理者在企業(yè)中扮演的角色; 1、管理者; 2、業(yè)務(wù)伙伴; 3、員工服務(wù)者。 (四)理論四:現(xiàn)代人力資源管理者在組織中扮演的六大角色; 1、專家角色; 2、業(yè)務(wù)伙伴角色; 3、員工服務(wù)者角色; 4、變革推動(dòng)者角色; 5、知識(shí)管理者角色; 6、領(lǐng)導(dǎo)者角色。 分析:人力資源角色的定位培訓(xùn)案例! 解析:人力資源角色的定位內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:人力資源角色的定位課程案例分析! 第二講:人力資源管理者的角色困境 一、人際關(guān)系復(fù)雜,管理工作繁重; 二、工作行為難以衡量,投資效益不明顯; 三、處境尷尬; 四、工作瑣碎、地位不高,權(quán)限不夠; 五、薪酬制度難設(shè)計(jì),績效考核難做; 討論:人力資源角色的定位經(jīng)典案例討論! 分組:人力資源角色的定位培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:人力資源角色的定位學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第三講:21世紀(jì)人力資源管理者的正確角色定位 一、組織戰(zhàn)略支撐者; 二、人力資源管理專家; 三、業(yè)務(wù)部門的忠誠伙伴; 四、員工利益代言人; 五、組織文化管理者; 六、組織變革的推動(dòng)者; 七、監(jiān)督控制者; 八、正直誠信者; 第四講:21世紀(jì)人力資源管理由綜合化走向?qū)I(yè)化 一、人力資源的核心職能: 1、人力資源配置; 2、人力資源開發(fā); 3、人力資源評(píng)價(jià); 4、人力資源激勵(lì); 二、如何讓人力資源管理從綜合化走向?qū)I(yè)化 1、什么是人力資源的綜合化? 2、什么是人力資源的專業(yè)化? 3、人力資源管理從綜合化走向?qū)I(yè)化的必由之路——人力資源外包 (1)人力資源外包的發(fā)展趨勢; (2)“人力資源外包”和“人力資源自己做”的對比分析; (3)哪些模塊適合外包: ①招聘外包; ②培訓(xùn)外包; ③保險(xiǎn)外包; ④勞務(wù)派遣; ⑤人事檔案外包; 三、人力資源管理從人事管理走向真正的人力資源管理 1、人力資源管理者要成為人力資源管理專家; 2、人力資源管理者真正成為老板的戰(zhàn)略合作伙伴; 3、人力資源管理者成為企業(yè)文化的建立者和維護(hù)者; 4、人力資源管理者真正成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴; 5、讓人力資源成為企業(yè)的第一資源; 6、人人都是企業(yè)人力資源管理者。   人力資源管理培訓(xùn)-人力資源角色的定位培訓(xùn)總結(jié)。
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