培訓時間:2-3天
培訓地點:客戶自定
培訓對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細闡述團隊執(zhí)行力的操作精髓
案例指導:分析團隊執(zhí)行力內(nèi)訓的經(jīng)典個案
案例訓練:掌握團隊執(zhí)行力的技能提升方法
行動建議:團隊職業(yè)化—團隊執(zhí)行力培訓課程的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議:引爆團隊執(zhí)行力潛力的行動方案
培訓背景:近些年來,我國經(jīng)濟得到了快速發(fā)展,私營企業(yè)數(shù)量與日俱增,我國私營經(jīng)濟作為一個獨立的主體,其走上我國經(jīng)濟歷史舞臺中最為重要的標志之一就是私營企業(yè)上市。我國的私營企業(yè)上市總數(shù)少,行業(yè)分布比較廣泛,市場的效應也很明顯,這些都是近些年來我國私營企業(yè)上市的情況。所以,我國私營企業(yè)的團隊執(zhí)行力勢在必行。
課程大綱:團隊職業(yè)化—團隊執(zhí)行力培訓課程大綱主要內(nèi)容概括:
第1部分 執(zhí)行力之根——掌握4R執(zhí)行管理模式
第1講:R1:執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)(Ready)
一、設定目標的原則
二、目標分解——各層目標如何制定
三、各部門內(nèi)部目標分解的具體步驟
四、確定目標的行動計劃
五、超目標管理
第2講:R2:執(zhí)行人的職責系統(tǒng)(KPI)——Reserable
一、企業(yè)關鍵績效指標(KPI)介紹
二、關鍵業(yè)績指標分類
三、關鍵業(yè)績指標在目標考核中的應用
四、根據(jù)關鍵業(yè)績指標設計工作目標
第3講:R3:執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)——Reveiew
一、及時跟進的重要性
二、跟蹤目標,解決問題
三、常用目標過程監(jiān)控方法
第4講:R4:執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)——Result
一、以客觀的態(tài)度進行考核
二、要公開考核標準
三、克服考核的誤區(qū)
四、績效反饋面談制度
五、考試結(jié)論應與薪酬和前途相對應
第2部分:執(zhí)行力之干——有效激勵員工
第5講:掌握有效激勵理論模型
一、馬斯洛需要層次模型
二、激勵——保健雙因素理論
三、公平理論
四、弗魯姆的期望理論
五、激勵的實用人性內(nèi)因模型
第6講:員工激勵的一般原則
第7講:員工激勵的高級原則
第8講:領導激勵部屬的注意事項
第3部分:執(zhí)行力之枝——企業(yè)文化的變革
第9講:執(zhí)行力文化概述
第10講:著眼于執(zhí)行的績效管理
第11講:創(chuàng)建企業(yè)執(zhí)行力文化的語言
第12講:展開有效的企業(yè)溝通
第13講:中層管理者的情商、效率、公正與信任
第4部分:執(zhí)行力之葉——員工甄選與任用
第14講:中層管理者對待人才應有的態(tài)度
第15講:該用什么樣的人及如何知人善任
團隊職業(yè)化—團隊執(zhí)行力培訓課程總結(jié):