培訓講師：陳馨賢 培訓時間：2-3天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述公關活動策劃與管理的操作精髓 案例指導：分析公關活動策劃與管理內訓的經典個案 案例訓練：掌握公關活動策劃與管理的技能提升方法 行動建議：公關活動策劃與管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆公關活動策劃與管理潛力的行動方案 培訓背景： 全面了解各類活動的特點，規(guī)則及流程，提升學員策劃和管理活動的能力，學習運用和整合資源，創(chuàng)造媒體關注的新聞點，達到體驗營銷目的。提升活動的投資回報率。 培訓大綱： 陳馨賢老師的《陳馨賢_公關活動策劃與管理培訓》課程主內容概括 知其然――營銷傳播新趨勢 a) 權利的轉移 b) 80后一代的新消費行為 c) 體驗時代的到來 d) 營銷2.0――從5P到ABCDE e) 傳統(tǒng)的AIDMA到互聯(lián)網背景下的AISAS 分析：陳馨賢 公關活動策劃與管理培訓案例！ 解析：公關活動策劃與管理內訓案例! 案例：公關活動策劃與管理課程案例分析！ 知其所以然――理論知識ABC f) 傳播學 g) 消費心理學 h) 組織行為學 討論：公關活動策劃與管理經典案例討論! 分組：公關活動策劃與管理培訓案例學習指南 分析：公關活動策劃與管理學習中的八大陷阱！ 不是活動是生活――活動創(chuàng)意策劃 i) 尋找四高人群 （高感度、高傳播、高原創(chuàng)、高價值） j) 那就是我的生活――找到共鳴點 k) 探求受眾的心跳時刻 l) 合唱而非獨唱 m) 主角是他們不是我們 n) 創(chuàng)造難忘一刻 o) 留下永久的記憶 互動：公關活動策劃與管理培訓案例評估 分享：某集團公關活動策劃與管理培訓案例 分享：哈佛經典公關活動策劃與管理案例分析示范 十面埋伏一網打盡――活動的整合傳播 p) 碎片化的注意力 q) 傳播中的馬太效應 r) One Voice & One Image s) 線上線下如何結合 t) 二八原則和長尾理論 分享：企業(yè)公關活動策劃與管理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的公關活動策劃與管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好公關活動策劃與管理？ 不鳴則已一鳴驚人――制造新聞效應 u) 媒體要什么？  v) 什么能成新聞？ w) 媒體和輿論的需求特點 x) 買來的新聞價值有多大？ y) 制造新聞的5個方法 （傍大款、借東風、讓他說、爭上游、黑天鵝） z) 預判新聞效果的3個標準 （新聞點、結合點、討論點 分享：公關活動策劃與管理培訓四部曲！ 分享：公關活動策劃與管理內訓五步驟！ 分享：企業(yè)公關活動策劃與管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的公關活動策劃與管理難題！ 小活動，大傳播－如何制造新聞效應的公關活動策劃 1、經典案例賞析 2、策劃思維訓練法 a、積木法則 b、亂點鴛鴦譜 c、獵人心理 d、我是黑社會 3、實戰(zhàn)演練 分析：領導者公關活動策劃與管理做什么？ 分析：公關活動策劃與管理內訓哪些步驟很重要？ 分析：陳馨賢 公關活動策劃與管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 公關活動的組織和管理 1、企業(yè)公關部的角色和職責 2、活動供應商的角色和職責，如何選擇和管理供應商 3、活動組織和管理中經常碰到的問題 a、經費不足怎么辦？ b、人手不夠怎么辦？ c、如何平衡新創(chuàng)意和可操作性？ d、如何爭取管理層的支持？ e、如何爭取其他部門的配合？ 4、問答、自由討論 5、課程總結 陳馨賢 公關活動策劃與管理培訓總結 以上的課綱介紹了我們老師的講課大部分內容，如果你有什么需要的地方可以和我們聯(lián)系，同時我們老師也會根據企業(yè)商家的需要來修改我們的課程內容。