培訓(xùn)講師：陳馨賢 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述打造企業(yè)持續(xù)贏利模式的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析打造企業(yè)持續(xù)贏利模式內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握打造企業(yè)持續(xù)贏利模式的技能提升方法 行動建議：打造企業(yè)持續(xù)贏利模式培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆打造企業(yè)持續(xù)贏利模式潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 找回自信，活出尊嚴(yán) 學(xué)會自我管理和激勵，戰(zhàn)勝各種難關(guān) 懂得感激;學(xué)會感恩 培訓(xùn)大綱：陳馨賢老師的《打造企業(yè)持續(xù)贏利模式培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 一、企業(yè)發(fā)展的兩種力量 　　1）規(guī)范性 　　2）隨意性 　　企業(yè)的三種類型 　　1）虎型企業(yè) 　 2）熊型企業(yè) 　　　3）猴型企業(yè) 　　企業(yè)的四種層次 　　出賣勞力——制造產(chǎn)品——樹立形象——制定標(biāo)準(zhǔn) 分析：打造企業(yè)持續(xù)贏利模式培訓(xùn)案例！ 解析：打造企業(yè)持續(xù)贏利模式內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：打造企業(yè)持續(xù)贏利模式課程案例分析！ 二、企業(yè)現(xiàn)象面面觀 　　1）企業(yè)經(jīng)營滑坡，效益連年下降 　　2）領(lǐng)導(dǎo)隨心所欲，企業(yè)缺乏信用 　　3）團(tuán)隊(duì)人心渙散，組織效能低下 　　4）制度缺三落四，企業(yè)無章可循 　　5）企業(yè)普遍存在“等、推、混”三種現(xiàn)象 討論：打造企業(yè)持續(xù)贏利模式經(jīng)典案例討論! 分組：打造企業(yè)持續(xù)贏利模式培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：打造企業(yè)持續(xù)贏利模式學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、企業(yè)診斷的六大要素 　　1）領(lǐng)導(dǎo)意識 　　2）團(tuán)隊(duì)文化 　　3）分配機(jī)制 　　4）運(yùn)行方式 　　5）資源能力 　　6）權(quán)力結(jié)構(gòu) 互動：打造企業(yè)持續(xù)贏利模式培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)打造企業(yè)持續(xù)贏利模式培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典打造企業(yè)持續(xù)贏利模式案例分析示范   四、經(jīng)銷商觀念與思路十二大創(chuàng)新 1.由坐商向行商轉(zhuǎn)變 2.由銷售產(chǎn)品向經(jīng)營品牌轉(zhuǎn)變 3.由經(jīng)營向精營轉(zhuǎn)變 4.由銷售商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變 5.由單兵做戰(zhàn)向戰(zhàn)略聯(lián)盟轉(zhuǎn)變 6.短期意識向戰(zhàn)略意識轉(zhuǎn)變 7.從銷售的理念向營銷理念的轉(zhuǎn) 8.從做硬終端意識的向做軟終端意識轉(zhuǎn)變 9.服務(wù)就是創(chuàng)造價值的理念樹立 10.經(jīng)銷商雙贏、多贏的觀念樹立 11.沒有投資就沒有回報，大投資帶來大回報 12.樹立十分經(jīng)營七分管理，沒有管理就沒有長遠(yuǎn)的利潤 打造企業(yè)持續(xù)贏利模式培訓(xùn)總結(jié) 以上的課綱介紹了我們老師的講課大部分內(nèi)容，如果你有什么需要的地方可以和我們聯(lián)系，同時我們老師也會根據(jù)企業(yè)商家的需要來修改我們的課程內(nèi)容。