培訓時間：2-3天 培訓講師：陳馨賢 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述以績效為導向的管理的操作精髓 案例指導：分析以績效為導向的管理內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握以績效為導向的管理的技能提升方法 行動建議：以績效為導向的管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆以績效為導向的管理潛力的行動方案 培訓背景： 認識變革時代中管理者的角色轉(zhuǎn)變 理解領導型經(jīng)理的含義和挑戰(zhàn) 掌握以績效為導向的管理的流程 改進管理技能 培訓大綱：管理培訓—以績效為導向的管理培訓課程主內(nèi)容概括   第一天上午 管理者的角色 領導型經(jīng)理的挑戰(zhàn) 打破你的思維定勢 分析：以績效為導向的管理培訓案例！ 解析：以績效為導向的管理內(nèi)訓案例! 案例：以績效為導向的管理課程案例分析！ 第一天下午 如何應對變革 領導型經(jīng)理的核心：一個中心、兩個基本點 以績效為導向的管理流程 討論：以績效為導向的管理經(jīng)典案例討論! 分組：以績效為導向的管理培訓案例學習指南 分析：以績效為導向的管理學習中的八大陷阱！ 第二天 上午 以績效為導向的管理技能一：遠景與目標 以績效為導向的管理技能二：溝通與協(xié)調(diào) 互動：以績效為導向的管理培訓案例評估 分享：某集團以績效為導向的管理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典以績效為導向的管理案例分析示范 第二天 下午 以績效為導向的管理技能三：授權與激勵 以績效為導向的管理技能四：考核和評估 如何提高執(zhí)行力 總結：管理者成功之道 管理培訓—以績效為導向的管理培訓課程總結。