管理效能提升系列課程：
實干團隊訓練營
主講：陳馨賢
課程背景 Background
一樣的項目、一樣的任務，為什么有些人能順利完成任務，有些人卻不能？
一樣的培訓、一樣的教育，為什么有些人能帶好新員工，有些卻始終不能？
一樣的制度、一樣的流程，為什么有些人效率高、進度快，有些人卻狀況百出？
一樣的資源、一樣的基礎，為什么有些人創(chuàng)業(yè)成功了，有些人卻失敗了？
原因就在于你有沒有一個實干的團隊！
什么樣的團隊才算是實干的？一個實干的領袖，一套鋼鐵般的制度，合理又誘人的激勵，分工明確的人員配置，說一不二的服從，貫徹到底的執(zhí)行，這些要素缺一不可。團隊不只是將能人聚在一起，還要有一個融合構建的過程，這一過程就叫團隊建設。團隊建設并非是一初始工作，而應當是貫徹始終的。因為隨著外界環(huán)境的變化，團隊也應隨時做出相應的調(diào)整。只有迅速、機動的團隊才能在變化多端的市場環(huán)境下保持常勝不敗。
課程特點 Training Characteristics
借助7大核心、12個階梯，教你如何快速打造高效、敬業(yè)團隊，有方法、有工具、有模式。
讀一遍：幡然而悟；
讀兩遍：管理大有進步；
讀三遍：迅速帶出企業(yè)尖刀團隊。
課程安排 Course Arrangement
課程對象 Course object
管理者、優(yōu)秀員工、核心骨干，建議企業(yè)全員參加
課程時間 Course of time
2-3天，6小時/天
課程內(nèi)容 Course Content
第一章：
團隊第一——實干團隊的制勝力
1、“狼圖騰”：完美的團隊精神
2、沒有團隊精神的組織如同散沙
3、“1+1>2”，團隊合作的力量
4、團隊第一是組織的核心競爭力
5、愉悅的氛圍促使團隊高效工作
第二章：
品學兼優(yōu)——實干團隊的核心力
1、謙虛豁達，使你贏得團隊成員的尊重
2、堅持創(chuàng)新，使你所在的團隊與眾不同
3、善于思考，使你引領團隊走出困境
4、熱忱工作，使你在團隊中績效最高
5、誠信為本，使你帶領團隊無往不利
6、敬業(yè)精神，使你在團隊中展現(xiàn)潛力
7、尊敬領導，使你得到更多的機會
8、忠貞不貳，使你與團隊共命運
第三章：
萬眾一心——實干團隊的凝聚力
1、目標是團隊精神前進的動力
2、目標管理的理論基礎
3、團隊目標管理的基本步驟
4、目標管理的主要優(yōu)點
5、目標管理基本功能作用
6、目標管理的弊端和影響因素
第四章：
執(zhí)行到位——實干團隊的戰(zhàn)斗力
1、執(zhí)行不到位，團隊就是“空城”
2、執(zhí)行速度是團隊的一大考驗
3、以最短的時間做最有效的事
4、沒有協(xié)作的團隊只是一盤散沙
5、在工作中，結果永遠比過程重要
6、第一次就把事情做對
7、如何將團隊的效率提升到最大值
第五章：
溝通無隙——實干團隊的競爭力
1、溝通，團隊合作的關鍵
2、沒有溝通就沒有團隊精神
3、溝通就是積極傾聽、有效表達和求同存異
4、懷疑和不信任是企業(yè)真正的成本之源
5、謙虛是贏得團隊成員尊重的優(yōu)秀品格
6、跟你的上司協(xié)調(diào)好關系
7、跟你的同事協(xié)調(diào)好關系
8、跟你的客戶協(xié)調(diào)好關系
第六章：
披荊斬棘——實干團隊的再造力
1、團隊中五大障礙
2、了解并克服五大障礙
3、如何克服團隊協(xié)作的五大障礙？
第一大障礙：缺乏信任
第二大障礙：懼怕沖突
第三大障礙：欠缺投入
第四大障礙：逃避責任
第五大障礙：無視結果
第七章：
團隊為贏——實干團隊的生命力
1、營造優(yōu)秀的團隊文化
2、實行有效的團隊培訓
3、進行有效的團隊激勵
4、讓成員擁有廣泛的參與性
5、顧全大局，甘當配角
6、形成完善的決策流程
7、擁有優(yōu)秀的團隊領導
8、不斷學習讓組織更具競爭力
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