競(jìng)聘競(jìng)崗演講現(xiàn)場(chǎng)答辯的技巧 1、 常例中，演講之后會(huì)有一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)答辯的環(huán)節(jié)。回答問題一般集中在企業(yè)文化、管理常識(shí)、上下級(jí)關(guān)系、員工管理、服務(wù)與溝通技巧、客戶服務(wù)、時(shí)間管理等方面。 2、 鎮(zhèn)定，問題回答完畢后補(bǔ)充一句“本題回答完畢”會(huì)讓人覺得從容不迫；回答問題不要介意結(jié)果如何，要注重過程，注意禮節(jié)。 3、 回答重要的是考察應(yīng)變力、口語表達(dá)、對(duì)PPT內(nèi)容、管理概念等的熟悉程度。 4、 應(yīng)變力是從“狀態(tài)”上來判斷的！如果你的眼神是堅(jiān)定的，表情是親切的，肢體動(dòng)作是協(xié)調(diào)自然的，就算你的表達(dá)差一些也不會(huì)太吃虧！ 5、 口語表達(dá)考察的是文字內(nèi)容的即興組織能力，盡量少用“嗯、哎”等口頭語，少用口頭禪，杜絕用拖音的方式來延長(zhǎng)思考的時(shí)間！口語表達(dá)之所以有魅力，在于它不需要每句話，每個(gè)字去推敲！你和別人聊天，記住了多少他的內(nèi)容？ 6、 企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)“緊跟領(lǐng)導(dǎo)步伐”；管理強(qiáng)調(diào)“人、財(cái)、物、時(shí)間、信息”等的管理與運(yùn)用；重點(diǎn)在于“人”的管理，可以從“角色定位”、“平等互助”等角度闡釋。 7、 根據(jù)自己的思維習(xí)慣，建立回答問題的“框架”。框架的建立要清晰，有層次感。不外乎是：大－?。恍。?；內(nèi)－外；外－內(nèi)，依次推進(jìn)就好了。如果從自身講起，必須推己及人，形成邏輯和概念，才有說服力。 8、 如果可以選擇，先回答“最有把握”的題目；當(dāng)回答的問題太陌生，有困難時(shí)，深吸一口氣，可以從字面去理解展開；也可以說“這個(gè)問題包括了很多方面，我在這里主要談?wù)劇?。?！保靡云湃霓k法“蒙混過關(guān)”！ 9、 應(yīng)對(duì)挑釁性問題的技巧：避重就輕法；偷梁換柱法；義正詞嚴(yán)法。