企業(yè)文化建設(shè)咨詢
企業(yè)文化是一種從事經(jīng)濟(jì)活動的組織之中形成的組織文化。它所包含的價值觀念、行為準(zhǔn)則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所共同認(rèn)可。
企業(yè)文化的意義是為了保證企業(yè)的生存，使企業(yè)組織具備不斷改進(jìn)的能力，提高企業(yè)組織的競爭力。
企業(yè)文化的基本要素是：價值觀念、精神境界、思維方式、道德倫理、社會形
1、中國企業(yè)發(fā)展困惑
企業(yè)文化是一種從事經(jīng)濟(jì)活動的組織之中形成的組織文化。它所包含的價值觀念、行為準(zhǔn)則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所共同認(rèn)可。
企業(yè)文化的意義是為了保證企業(yè)的生存，使企業(yè)組織具備不斷改進(jìn)的能力，提高企業(yè)組織的競爭力。
企業(yè)文化的基本要素是：價值觀念、精神境界、思維方式、道德倫理、社會形象。
2、企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)
（1）為什么中國許多“明星”企業(yè)像螃蟹，紅的快死的快？
（2）為什么企業(yè)高層與中基層常常是溝而不通？
（3）為什么企業(yè)員工執(zhí)行力總是不盡人意？
（4）為什么員工說一套做一套，企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離？
（5）為什么企業(yè)分權(quán)分利就分心？
（6）為什么企業(yè)員工跳槽那么平凡……
3、企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)
企業(yè)在文化建設(shè)中，很注意企業(yè)形象。但有了形象，員工依然是表里不一；
企業(yè)很需要一個和諧的氛圍，但常常也是表面和氣、回報不佳；
天天背誦價值觀，往往又是理念特先進(jìn)、行動特落后；
很抓企業(yè)成員行為規(guī)范，制度標(biāo)準(zhǔn)一大堆，可偏偏有執(zhí)行不力；
因此，抓住解決問題的關(guān)鍵：需要系統(tǒng)思考、有效整合、切中關(guān)鍵文化建設(shè)有效、可控的工作切入點(diǎn)：戰(zhàn)略為導(dǎo)向、企業(yè)成員行為為核心。緊緊圍繞企業(yè)的價值理念，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際、經(jīng)營管理的需要和企業(yè)變革的要求，建立或者改變企業(yè)成員的行為習(xí)慣。
4、對企業(yè)文化進(jìn)行診斷分析
有企業(yè)就會有文化，只是文化有消極層面和積極層面。通過調(diào)研分析，采
企業(yè)文化建設(shè)的核心流程
取卻什么補(bǔ)什么措施，用文化影響，讓企業(yè)具備競爭力。
關(guān)鍵在敬業(yè)文化、責(zé)任文化、質(zhì)量文化、成本文化、安全文化、服務(wù)文化、執(zhí)行文化上下功夫。設(shè)定企業(yè)文化建設(shè)方案，按計(jì)劃進(jìn)行建設(shè)。
建設(shè)企業(yè)文化的目的，就是為了讓員工認(rèn)同企業(yè)價值觀，為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)與他們個人目標(biāo)服務(wù)。
（企業(yè)文化建設(shè)咨詢，貫穿于規(guī)范化管理、營銷管理、生產(chǎn)管理和持續(xù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中）
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