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顏廷錄:咨詢管理循環(huán)
2016-01-20 44900

咨詢管理循環(huán)

一、設定正確目標
這里說的目標,即是指企業(yè)的戰(zhàn)略目標,也是指企業(yè)的一個個具體目標;戰(zhàn)略目標包括企業(yè)的品牌戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略等;具體目標包括生產目標、采購目標、銷售目標、品質目標、成本目標、管理目標等。
所謂“正確”的目標,首先是指在戰(zhàn)略目標設定過程中,如何通過對自己、對競爭對手、對政治及經濟環(huán)境以及對市場等方面進行全面評價和科學分析,最終制訂出正確的戰(zhàn)略目標。其次無論是戰(zhàn)略目標還是比較具體的戰(zhàn)術目標,要檢驗是否符合SMART原則,也就是明確具體的、可以接受的、現實可行的、可以衡量的、有時間限制的要求。
設定的目標,通常是指企業(yè)當前最關注的重點目標。一般是由專家與企業(yè)領導共同來設定完成。

二、提供有效方案

通過對企業(yè)多年的咨詢顧問經驗,我認為一個真正的咨詢顧問專家,應該是這樣的:首先要對企業(yè)有一個深入的了解和把握,對企業(yè)運作中所反應出的問題進行梳理、認知,能夠從復雜的現象中找到本質的東西。
其次,對企業(yè)的戰(zhàn)略及管理運營體系作全面的調研,發(fā)現不合理不科學的相關因素以后進行必要的調整、修正、補充或刪除,而不是一切從頭再來,什么都重新去搞去折騰,這樣對企業(yè)一定很大的損失。就像一棵樹,長歪了、長慢了、有病了怎么辦?總不能把它砍了再重新種植,而是要有針對性的拿出最佳方案去解決。

三、擬定標準規(guī)范

有正確的目標和良好的實現方案,如果企業(yè)沒有一個科學規(guī)范的系統(tǒng)做為基礎,員工不能按制度、按流程、按標準去執(zhí)行,還是人管人,不是制度管人文化管人,那么企業(yè)即便短期目標僥幸實現,從長期來看將蘊藏很大風險。事實證明,那些即使一時發(fā)展迅速的企業(yè),因為管理不規(guī)范科學,在突然變化的市場環(huán)境中也常常是迅速消逝。即便活下來也是茍延殘喘痛苦支撐。企業(yè)老總與員工天天救火,大小事情應接不暇,忙得不可開交,就是管理不規(guī)范之后果。

四、激勵高效執(zhí)行

當企業(yè)有了科學規(guī)范的運營體系之后,如果企業(yè)管理者的管理技能特別缺乏,也不能將之很好的利用和發(fā)揮。譬如像買來的都是新鮮的肉和菜,如果沒有好的廚師,做出來的效果一定不夠理想。如何管理技能的提升也是關鍵因素。
同時,如果主管和員工的觀念、價值觀和心態(tài)不做相應的引導,他們不認同企業(yè)的文化、利己主義、自以為是、害怕改變等,企業(yè)也得不到想要的結果。因此企業(yè)文化建設作用尤為重要。
所以只有對企業(yè)主管與員工進行具有針對性的教育培訓,讓他們掌握知識技能,端正心態(tài)觀念,營造一個主動執(zhí)行的環(huán)境,最終才能實現企業(yè)的目標。
以上的咨詢模式,彼此不是簡單的分割,不是完成一項再接著完成第二項第三項,而是要將這些進行有機的統(tǒng)一與同步實施。
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