近年來，中國企業(yè)在經(jīng)營管理過程中面臨不少困境和壓力，直接導(dǎo)致很多企業(yè)開始尋求以產(chǎn)業(yè)升級、戰(zhàn)略調(diào)整、內(nèi)部管理提升等作為突破口，欲圖獲得新的競爭優(yōu)勢。強化競爭力最直接的方法就是模仿學習，中國企業(yè)不約而同
定位的高度決定影響力。無論是高端、高效還是高附加值，關(guān)鍵就在于站在足夠的高度，發(fā)揮其應(yīng)有的作用和影響力。 首先是經(jīng)營往高端走。高端的價值就在于以“高端”思維統(tǒng)籌企業(yè)的經(jīng)營。從滿足高端需求出發(fā)，企業(yè)的
因農(nóng)耕文明的局限性，自公元十九世紀以來中國經(jīng)歷了兩百年落后挨打的歷史。改革開放讓中國開始擺脫落后，一是源自兩相比較之下的自我認識和覺醒，二是因為確實中國式的要素組合優(yōu)勢：廣大的市場和豐富的勞動力，低
我們說，企業(yè)文化不是文化，它是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略，是一門經(jīng)營管理科學，而優(yōu)秀的企業(yè)文化，來源于準確的企業(yè)文化定位。企業(yè)文化定位是指企業(yè)在一定的社會經(jīng)濟文化背景下，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展歷程、發(fā)展戰(zhàn)略、人員構(gòu)成、目前
國美電器創(chuàng)始人黃光裕與現(xiàn)任董事局主席陳曉之間的“大戰(zhàn)”，恐怕是2010年度國內(nèi)最吸引眼球的事件之一，過程如何跌宕起伏，在此就不贅述了，分析其原因，之所以熱鬧非凡，大概可歸為以下幾點：首先，國美電器知
客戶：南方電網(wǎng)廣東惠州供電局 地點：廣東省 - 惠州 時間：2011/10/12 0:00:00 郭翌老師于2011年10月12日為南方電網(wǎng)廣東惠州供電局主講《目標管理要略》課程，郭老師將理論知識與案
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