請問解決問題的培訓就是好培訓嗎？我們都知道，作為一個人要想有所作為應該是盡力發(fā)揮優(yōu)勢還是盡力去彌補缺陷呢？從時間的角度來講，人的生命是有限的而且是不可你逆轉的（一般30年工作時間），很明顯應該盡力發(fā)揮自我優(yōu)勢，那些特別成功的人正是將自己優(yōu)勢發(fā)揮到極致的人，在卡耐基和德魯克的經典觀點中都有闡述，轉移到企業(yè)也是，其實企業(yè)即是人，每個企業(yè)之所以能夠長期立足而且在競爭的今天活的有聲有色，那他一定是具有核心競爭力的（很難復制她或者復制成本太高），而這個核心競爭力大多時候是他的某一個特別的優(yōu)勢，靠著不斷發(fā)揮這個優(yōu)勢，他才讓自己具有核心競爭力的?？紤]到我們的培訓，如果是解決問題的，那么問題是如何產生的，可能大家會想到是由企業(yè)的不足或者缺陷產生的，解決問題實際就是解決不足之處。如果培訓是基于解決問題的，實際就在不斷在強化企業(yè)的缺陷，弱項，解決不足之處，實際上我們忘了真正能夠讓企業(yè)立足的是他的優(yōu)點，尤其是核心優(yōu)勢（核心競爭能力），為此不要老是談培訓要解決問題，基于企業(yè)優(yōu)秀案例的分享類似培訓未嘗不可，不斷強化企業(yè)最大優(yōu)勢和精華，這也應該是培訓的一個重要方向，您覺得呢？