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張玉:員工培訓十大策略

培訓師培訓

2016-01-20 40564

　在逆境中，公司若要搞培訓，人力資源部就要大傷腦筋了?；芋w驗培訓國際顧問公司總監(jiān)梁啟凡說，“窮則變，變則通”，在逆境中反而更有creativeidea。

　　主動培訓

　　在以前的打工世代，大部分打工仔要由老板「發(fā)號司令」，才去接受培訓，態(tài)度被動。而現(xiàn)時在失業(yè)率高企，用工艱難的時勢下，已令打工仔自動自覺地愿意、主動接受培訓。

　　抱“再培訓”心態(tài)

　　“再培訓”并非是說政府舉辦的再培訓計劃，而是每個打工仔都要有「再培訓」的心態(tài)。不少大學畢業(yè)生或者「闖蕩」職場多年的打工仔，以為自己不再需要進修。事實上，現(xiàn)在科技愈發(fā)達，打工仔(老板也不能例外)就愈要up-grade自己，其中電腦應用就不能不懂的。

　　基本培訓

　　培訓員工，應由基本開始。事實上，不少調(diào)查都顯示香港人的語文水平參差，中、英文表達與書寫表現(xiàn)也欠佳，老板大可以給員工提供語文培訓。

　　重點培訓

　　公司要搞培訓，應重點出擊。公司要了解員工對哪方面有較大需求、員工出現(xiàn)甚么問題。然后公司要做出選取，不能夠一次過推出太多培訓，令員工一時間也難以吸收。

　　創(chuàng)新培訓

　　不單是教導幼稚園的學生要采用活動教學，其實成人教育也不能太沉悶。員工上課，也不一定要在班房內(nèi)，可以在室外、酒店進行，亦可以邀請專人回來教授。

　　互動培訓

　　公司應減少傳統(tǒng)的“講”和“聽”的教學方式，可以給員工多一點參與，有問有答，互相交流。在互動的過程中，令員工遇有不明白時，可以立即發(fā)問，這樣可收到更佳效果。

　　度身訂造

　　過往的培訓模式是“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”。而現(xiàn)今的員工培訓，已不單是這樣，還應注意公司的需求、發(fā)展方向，為員工制定一系列培訓。市面上，有不少培訓顧問可以為公司提供度身訂造的培訓項目。

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