張玉,張玉講師,張玉聯(lián)系方式,張玉培訓師-【中華講師網(wǎng)】
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張玉:培訓中的“針對性”問題
2016-01-20 40141
 作為一個培訓講師,我就累了!真不知道要對誰講,本來面對經(jīng)理講到要對上司服從,“在公司決策前要貢獻自己的想法,在公司決策后,要執(zhí)行決定,服從上司”。這個在管理的原理上就是“統(tǒng)一指揮”原則。本來是沒有錯,可老板在下面就錯了。有的學員會想,是不是這個講師拿了老板的錢,所以在上面號召大家要服從?有的就回頭看看老板的臉色,是不是有什么意思。還有的就在下面小聲議論,把課程內(nèi)容和老板最近的某項決策聯(lián)系起來,影響了課程的正常進行。本來講師收費是沒有錯的,要服從上司也是沒有錯的,錯就錯在現(xiàn)場來的學員太雜了,讓講師很難就一些主題展開,有了顧忌,培訓的效果就不好了。

  更可氣的是一次培訓時,講渠道管理的,說到切換經(jīng)銷商的幾種方法,而臺下就坐著幾個經(jīng)銷商!講師怎么講?很難!

  培訓學員混雜是企業(yè)不專業(yè)的表現(xiàn),老板是好心,總想讓一個培訓越多人參加越好,而忽略了培訓是非常有針對性的,混雜的培訓效果一定不好。

  學員一定要和內(nèi)容匹配,否則沒有辦法上好課程,這是每個做培訓的人都知道的道理,但是在實際的操作中,卻很難做到。學員到底要什么,培訓經(jīng)理很難把握。這就需要企業(yè)把培訓不是看得那么神秘,而是看成人力資源的一個部分。針對各個崗位,做出每年的培訓計劃,按照計劃,把培訓外包給相關專業(yè)公司,可以部分解決針對性的問題。

  具體在選擇講師時,也要把準確的培訓需求傳達給講師,如果講師上課的時候,才發(fā)現(xiàn),來的是企業(yè)的高層,而課程內(nèi)容是給基層的操作性的課程,那他在培訓時就只好說:“我們這個課程是針對基層的,現(xiàn)在給你們上這個課程,是要加強大家對基層工作的指導性,便于運用這樣的方法指導基層的工作?!敝v師也只能說到這里了,如果不說,上課的時候,人可能就走了大半。
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