企業(yè)建立一個(gè)培訓(xùn)體系并不難,請(qǐng)個(gè)專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司很快就能解決。難就難在怎樣使這個(gè)體系按照設(shè)定的方向和軌道持續(xù)運(yùn)行,在已經(jīng)建立培訓(xùn)體系的企業(yè)里,成功運(yùn)行的概率我估計(jì)可能不到50%。因?yàn)槌晒Φ呐嘤?xùn)體系一方面需要企業(yè)的持續(xù)投入,另一方面,更需要企業(yè)內(nèi)部的“推動(dòng)”。 其實(shí),任何一種培訓(xùn)體系都不會(huì)自動(dòng)運(yùn)行,它在前期,一定需要管理者去“強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)”, 這是培訓(xùn)體系成功運(yùn)作的“秘訣”,這種推動(dòng)是在培訓(xùn)的系統(tǒng)流程之外的一種方法和技巧,具體方法有如下10步:
1、 按月召開(kāi)培訓(xùn)座談會(huì),將統(tǒng)計(jì)的培訓(xùn)成績(jī)及問(wèn)題進(jìn)行發(fā)布,加深各級(jí)主管、內(nèi)部講師對(duì)培訓(xùn)體系的認(rèn)識(shí),診斷運(yùn)行過(guò)程存在問(wèn)題,融洽內(nèi)部氣氛,尋找解決思路。
2、 設(shè)計(jì)“內(nèi)部講師榮譽(yù)榜”,將內(nèi)部講師頭像及優(yōu)秀講師介紹、主要課程等資料依次在廠報(bào)或墻報(bào)上進(jìn)行大力宣傳、介紹,為培訓(xùn)體系順利運(yùn)行宣傳“造勢(shì)”。
3、 定期舉辦培訓(xùn)征文活動(dòng):規(guī)定主題如“我眼中的員工培訓(xùn)”、“我的成長(zhǎng)經(jīng)歷”等,在全體員工中公開(kāi)征集文章,號(hào)召全員參與,提升全員培訓(xùn)理念,然后公開(kāi) 評(píng)選,選出前三名進(jìn)行表彰。
4、 舉辦“心得報(bào)告評(píng)選”:將優(yōu)秀的學(xué)員“培訓(xùn)心得報(bào)告”推薦上內(nèi)部刊物或在公司宣傳欄公開(kāi)公布,也可適當(dāng)?shù)乜梢越M織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)討論。
5、 實(shí)施“月度優(yōu)秀講師”獎(jiǎng)勵(lì):對(duì)培訓(xùn)流程規(guī)范、培訓(xùn)目標(biāo)順利完成、培訓(xùn)課件教材完整、學(xué)員評(píng)價(jià)高的講師進(jìn)行公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)。