目標(biāo)的作用是激勵(lì)和控制,在培訓(xùn)規(guī)劃中,首先是制訂公司的年度培訓(xùn)目標(biāo),也就是培訓(xùn)活動(dòng)要達(dá)到目的和預(yù)期成果,要解決什么樣的問(wèn)題等等,這是對(duì)公司人力資源戰(zhàn)略的分解。也就是說(shuō),培訓(xùn)目標(biāo)一定是在人力資源戰(zhàn)略基礎(chǔ)上產(chǎn)生的,一家企業(yè)要是連人力資源戰(zhàn)略都沒(méi)有,培訓(xùn)規(guī)劃根本就無(wú)從下手。
此外,具體的培訓(xùn)目標(biāo)可用整體的培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率、整體的績(jī)效提升率、問(wèn)題改善率和HR素質(zhì)提升程度等等項(xiàng)目來(lái)表示,還需要設(shè)定具體的指標(biāo)值來(lái)對(duì)結(jié)果進(jìn)行考核與評(píng)估。
其次,還需要根據(jù)目標(biāo)規(guī)劃具體的“培訓(xùn)行動(dòng)方案”,比方說(shuō)建立或者優(yōu)化培訓(xùn)體系、內(nèi)外部講師資源配置、引進(jìn)培訓(xùn)課程等等,這是才會(huì)產(chǎn)生具體的培訓(xùn)計(jì)劃。
目標(biāo)也好、計(jì)劃方案也罷,都不會(huì)自己實(shí)施自己達(dá)成的,所以,在實(shí)施過(guò)程中就需要有人進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,還要最結(jié)果進(jìn)行考核。所以,培訓(xùn)規(guī)劃一定還要規(guī)劃出培訓(xùn)過(guò)程控制和培訓(xùn)結(jié)果考核及獎(jiǎng)勵(lì)方案,這樣,培訓(xùn)管理才有可能完美無(wú)缺。這才是培訓(xùn)規(guī)劃的全部。