企業(yè)的本質(zhì)和任務(wù) 人類自從產(chǎn)生就必須勞動,勞動是需要合作的,只要有勞動合作,管理活動就產(chǎn)生了。精確管理思想是指導(dǎo)管理活動的管理思想，也就同樣適用于企事業(yè)單位及黨政機關(guān)等各類需要相互合作的組織。精確管理思想產(chǎn)生于企業(yè)組織，又以企業(yè)管理為重點。為了更有效在企業(yè)管理活動中應(yīng)用精確管理思想，今天就先探討一點關(guān)于經(jīng)濟學(xué)上對企業(yè)的理解。 1、 企業(yè)是以團隊形式協(xié)調(diào)社會分工的方式 企業(yè)不是從來就有的，企業(yè)出現(xiàn)以前，就存在以家庭為基礎(chǔ)的經(jīng)濟組織形態(tài)，現(xiàn)代企業(yè)是社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物。英國產(chǎn)業(yè)革命帶來了生產(chǎn)力大解放，生產(chǎn)力水平大大提高，為了更好協(xié)調(diào)社會分工，就出現(xiàn)了企業(yè)組織。40歲以上的朋友，都見過鄉(xiāng)下婦女們紡棉花和織布，紡棉花一次用一個錠子紡出一個穗子。蒸汽機發(fā)明以后，采用機器生產(chǎn)，一次可以用兩個錠子，四個、八個、六十四個、一百二十八個錠子等，勞動效率大大提高。產(chǎn)業(yè)革命促進了社會分工的發(fā)展，促進了商品交換頻繁，為了高協(xié)調(diào)社會分工效率，出現(xiàn)了以團隊形式進行生產(chǎn)的現(xiàn)代企業(yè)。新古典經(jīng)濟學(xué)認為： 企業(yè)是以團隊形式協(xié)調(diào)社會分工進行投入產(chǎn)出的一個函數(shù)。 不同的企業(yè)家、不同的管理、不同的組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)效率是不同的，也就是說，相同的投入，會有不同的產(chǎn)出。我們可以通俗地說， 企業(yè)就是投入和產(chǎn)出之間的一個“黑匣子”。 企業(yè)這個函數(shù)會因不同的企業(yè)家和不同的管理，是會變化的，是不確定的，所以我們說它就象一個“黑匣子”。 2、企業(yè)的基本功能是節(jié)約交易費用 我們要解密企業(yè)這個“黑匣子”，就得先分析市場交易。一個農(nóng)民生產(chǎn)糧食，一個鐵匠生產(chǎn)鐮刀，通過市場交易，能夠有效地把這種不同的社會分工整合在一起，由此，我們可以說， 市場交易是協(xié)調(diào)社會分工的機制,是協(xié)調(diào)分工的一種方式。 我們男人們大多不喜愛逛街，美女們卻都有喜愛逛街的習(xí)好，為了買一件衣服，有的會走遍整個城市進行訪問和討價，她們總會比我們男人買的東西便宜，然而，當她們回到家里必然累得不成樣子。我想說的是： 市場交易是需要花費費用的。 假如我們選擇買衣服作為創(chuàng)業(yè)途徑，至少有三種方式：其一，從服裝廠商購進直接到市場銷售。對我們而言，其實質(zhì)是把生產(chǎn)過程外包，對服裝廠而言是銷售業(yè)務(wù)外包。其二，采用單純的市場交易方式。我們向成千上萬家裁縫店訂購，而后租用上千臺車輛，然后讓家人開店買衣服?，F(xiàn)在農(nóng)村的“家庭—企業(yè)”合作模式，上萬個家庭就是直接進行市場交易而沒有進行團隊式協(xié)調(diào)分工合作。其三，采用企業(yè)方式。開個服裝廠，開個銷售公司打造物流平臺，也就是以團隊形式協(xié)調(diào)分工合作。然而，科斯認為，市場通過市場交易來協(xié)調(diào)社會分工是需要交易費用的，有時會由于交易費用太大以致市場交易無法進行。人們?yōu)榱私档褪袌鼋灰踪M用，采用了以團隊形式協(xié)調(diào)社會分工，也就是采用了企業(yè)方式。 交易費用的節(jié)約是企業(yè)出現(xiàn)的原因。 企業(yè)管理得好，就會起到節(jié)約的作用，管理得不好也是會高于市場交易費用的，這個企業(yè)就失去了存在的理由。企業(yè)是市場交易協(xié)調(diào)社會分工的另一種方式，有時候企業(yè)這種協(xié)調(diào)社會分工的方式并不節(jié)約，人們就又回到了市場交易分工狀態(tài)，也即： 業(yè)務(wù)外包是企業(yè)方式轉(zhuǎn)化為市場交易方式的表現(xiàn)形態(tài)。 采用企業(yè)這種團隊方式是可以節(jié)約交易費用的，在不節(jié)約的情況下，就可以到市場上購買或者把企業(yè)的部分業(yè)務(wù)外包出去。 3、企業(yè)的實質(zhì)是管理知識讓渡 企業(yè)費用是否節(jié)約是由團隊效率直接決定的，要提高效率，就必然有人進行溝通、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，也就是管理活動。 企業(yè)費用的節(jié)約與否是由企業(yè)管理效率決定的。 西安交大馮濤教授告訴我們，企業(yè)關(guān)系在本質(zhì)上和市場關(guān)系是一樣的，也是一種契約關(guān)系，只不過他們交易的物品是不同的。市場交易的實質(zhì)是產(chǎn)權(quán)的讓渡， 企業(yè)的實質(zhì)是管理知識讓渡。 可以說，管理知識（應(yīng)該包含經(jīng)驗）讓渡表現(xiàn)出了管理能力，管理知識實用價值的發(fā)揮就體現(xiàn)出了管理效率。 我們通常說的企業(yè)實際上是企業(yè)和市場混合在一起的，例如企業(yè)家決定開發(fā)新項目，這實際上是企業(yè)以獨立的人格進行的市場交易行為，體現(xiàn)出了更多的經(jīng)營行為。我們這里說的企業(yè)是不包含市場行為的,是把企業(yè)和市場分開談的。 4、企業(yè)的基本任務(wù)是降低管理費用提高效率 企業(yè)可以有很多目標，例如企業(yè)利潤最大化、報酬最大化、股東財富最大化、國民收入最大化等，但是企業(yè)不可能使多個目標同時最大化，主要目標應(yīng)該是股東財富最大化,也即公司價值最大化，也即： 股份公司的主要目標是股票價格最大化。 正如欒潤峰先生說的，特定企業(yè)的每股收益乘以企業(yè)利潤收益率（PE值）就能反映出該企業(yè)近期的市場表現(xiàn)和發(fā)展前景。應(yīng)提示一點的是，不是企業(yè)利潤最大化，因為利潤和股價不一定一直。利潤也許很多，近期會有利，或許由于現(xiàn)金流量不足會損害股民的長期利益。企業(yè)家可能會追求任期屆滿時利潤最大化而損害股東的長期利益。欒總曾經(jīng)大降價甚者瘋狂降價，近期利潤會下降，但是他要的是長期利益，更好地維護了股東利益。 要提高利潤率，就必須要降低成本。不包含市場交易，例如原材料進價較高，這是市場交易行為。僅就企業(yè)而言主，要降低的成本核心是管理成本。西方經(jīng)濟學(xué)認為，企業(yè)要解決的問題就是尋求有效的制度安排，降低管理費用費用提高效率。
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