每個人都是企業(yè)家，并不意味著每個人都要去創(chuàng)辦企業(yè)、開公司，而是說每個人都應(yīng)該像企業(yè)家那樣思考：當(dāng)遇到困難時，別人看到是障礙，企業(yè)家應(yīng)該看到機會；當(dāng)別人退縮時，企業(yè)家應(yīng)該勇敢向前，有擔(dān)當(dāng)精神。換而言之，無論是自己開公司當(dāng)老板，還是給人打工，無論是從事IT金融行業(yè)，還是餐飲洗浴行業(yè)，都需要有勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新的精神。

        穴居時代，每個人都是個體戶，自己動手，豐衣足食。隨著文明時代的到來，社會分工逐漸出現(xiàn)，個體戶受到抑制，有些人變成了老板，大部分卻變成了“勞工”。一旦“勞工”的標(biāo)簽被貼上，連自己都忘了自己其實是個企業(yè)家，是個有創(chuàng)造力的人。

        當(dāng)然，并不是鼓勵每個人都去開公司、辦企業(yè)。畢竟，最后成功的人少之又少。按照概率來說，成功的可能性很小，都不到百分之一。時尚品牌管理專家宋予老師認為，成功需要天時地利人和，曾國藩把自己的成功歸結(jié)為三分人力七分天命。可見，光有才華是遠遠不夠的。成功者需要百折不撓的意志，經(jīng)得起長期的情緒波動，受得了外界的冷嘲熱諷。

        然而，這并不妨礙每個人都成為“企業(yè)家”。之所以這么說，是因為創(chuàng)造力是企業(yè)家的精髓所在。無論你是醫(yī)生、律師、公務(wù)員，還是農(nóng)民、工程師，亦或是企業(yè)主，都需要重新審視自己的思考方式，拿出創(chuàng)造的天性來，去冒險，去創(chuàng)新，去擔(dān)當(dāng)，像個真正的企業(yè)家那樣，經(jīng)營你的事業(yè)。

        大家都明白，如果醫(yī)生從不敢冒險，怎能醫(yī)治他之前從未見過的病例呢？如果從不嘗試，又怎能成為經(jīng)驗豐富讓人放心的醫(yī)生呢？如果律師從不敢接大案，那么他的經(jīng)驗豐富從哪里來呢？其他職業(yè)也一樣，總會遇到這樣或那樣的挑戰(zhàn)。做小事會遇到小的挑戰(zhàn)，需要小的創(chuàng)造力；做大事會遇到大挑戰(zhàn)，需要大的勇氣和大的創(chuàng)造力。

        例如，李安之所以兩奪奧斯卡最佳導(dǎo)演獎，是因為他不斷探索，不斷突破自己，電影題材從不重復(fù)。拍完《父親三部曲》之后，馬上接了英國片《理性與感性》。在此之前，他從未拍過英語片，也未和英國班底合作過，也沒和大明星合作過，這對他都是一個極大的挑戰(zhàn)，但他迎難而上，邊拍邊學(xué)，終于取得傲人的佳績；又比如拍《臥虎藏龍》，這是揚威奧斯卡的武俠電影。在此之前，從未有人想過武俠片可以這么拍。但李安敢于突破自己，敢于挑戰(zhàn)，最終修成正果。

        言歸正傳，如果人人都像企業(yè)家那樣思考、決策、努力、行動和反思，那么就能做好一個企業(yè)，同時也成就了自己。宋予老師認為，整個社會都這樣，也會對社會形成良好的氛圍，推動這個社會前進。

        因此，人人都是企業(yè)家，都應(yīng)該有創(chuàng)造精神，無論打工，還是當(dāng)老板，都要如此。