每個(gè)人都是企業(yè)家，并不意味著每個(gè)人都要去創(chuàng)辦企業(yè)、開(kāi)公司，而是說(shuō)每個(gè)人都應(yīng)該像企業(yè)家那樣思考：當(dāng)遇到困難時(shí)，別人看到是障礙，企業(yè)家應(yīng)該看到機(jī)會(huì)；當(dāng)別人退縮時(shí)，企業(yè)家應(yīng)該勇敢向前，有擔(dān)當(dāng)精神。換而言之，無(wú)論是自己開(kāi)公司當(dāng)老板，還是給人打工，無(wú)論是從事IT金融行業(yè)，還是餐飲洗浴行業(yè)，都需要有勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新的精神。

        穴居時(shí)代，每個(gè)人都是個(gè)體戶，自己動(dòng)手，豐衣足食。隨著文明時(shí)代的到來(lái)，社會(huì)分工逐漸出現(xiàn)，個(gè)體戶受到抑制，有些人變成了老板，大部分卻變成了“勞工”。一旦“勞工”的標(biāo)簽被貼上，連自己都忘了自己其實(shí)是個(gè)企業(yè)家，是個(gè)有創(chuàng)造力的人。

        當(dāng)然，并不是鼓勵(lì)每個(gè)人都去開(kāi)公司、辦企業(yè)。畢竟，最后成功的人少之又少。按照概率來(lái)說(shuō)，成功的可能性很小，都不到百分之一。時(shí)尚品牌管理專家宋予老師認(rèn)為，成功需要天時(shí)地利人和，曾國(guó)藩把自己的成功歸結(jié)為三分人力七分天命?？梢?jiàn)，光有才華是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。成功者需要百折不撓的意志，經(jīng)得起長(zhǎng)期的情緒波動(dòng)，受得了外界的冷嘲熱諷。

        然而，這并不妨礙每個(gè)人都成為“企業(yè)家”。之所以這么說(shuō)，是因?yàn)閯?chuàng)造力是企業(yè)家的精髓所在。無(wú)論你是醫(yī)生、律師、公務(wù)員，還是農(nóng)民、工程師，亦或是企業(yè)主，都需要重新審視自己的思考方式，拿出創(chuàng)造的天性來(lái)，去冒險(xiǎn)，去創(chuàng)新，去擔(dān)當(dāng)，像個(gè)真正的企業(yè)家那樣，經(jīng)營(yíng)你的事業(yè)。

        大家都明白，如果醫(yī)生從不敢冒險(xiǎn)，怎能醫(yī)治他之前從未見(jiàn)過(guò)的病例呢？如果從不嘗試，又怎能成為經(jīng)驗(yàn)豐富讓人放心的醫(yī)生呢？如果律師從不敢接大案，那么他的經(jīng)驗(yàn)豐富從哪里來(lái)呢？其他職業(yè)也一樣，總會(huì)遇到這樣或那樣的挑戰(zhàn)。做小事會(huì)遇到小的挑戰(zhàn)，需要小的創(chuàng)造力；做大事會(huì)遇到大挑戰(zhàn)，需要大的勇氣和大的創(chuàng)造力。

        例如，李安之所以兩奪奧斯卡最佳導(dǎo)演獎(jiǎng)，是因?yàn)樗粩嗵剿鳎粩嗤黄谱约?，電影題材從不重復(fù)。拍完《父親三部曲》之后，馬上接了英國(guó)片《理性與感性》。在此之前，他從未拍過(guò)英語(yǔ)片，也未和英國(guó)班底合作過(guò)，也沒(méi)和大明星合作過(guò)，這對(duì)他都是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)，但他迎難而上，邊拍邊學(xué)，終于取得傲人的佳績(jī)；又比如拍《臥虎藏龍》，這是揚(yáng)威奧斯卡的武俠電影。在此之前，從未有人想過(guò)武俠片可以這么拍。但李安敢于突破自己，敢于挑戰(zhàn)，最終修成正果。

        言歸正傳，如果人人都像企業(yè)家那樣思考、決策、努力、行動(dòng)和反思，那么就能做好一個(gè)企業(yè)，同時(shí)也成就了自己。宋予老師認(rèn)為，整個(gè)社會(huì)都這樣，也會(huì)對(duì)社會(huì)形成良好的氛圍，推動(dòng)這個(gè)社會(huì)前進(jìn)。

        因此，人人都是企業(yè)家，都應(yīng)該有創(chuàng)造精神，無(wú)論打工，還是當(dāng)老板，都要如此。