DM是英文directmailadvertising的縮寫，直譯為“直接郵寄廣告”，即指的是通過郵寄、贈送等形式，將宣傳品送到消費者手中、家里或公司所在地。也有人將其表述為directmagazin
品牌差異化竟爭策略 據權威機構統計，全國目前擁有大大小小藥店上萬家、遍布在全國各地。其中有1/3藥店贏利，1/3藥店赤平、1/3藥店虧損；贏利藥店只占藥店總量的一小部份、大部份藥店都游離在赤平與虧損
30個銀元的獎金該如何分配？ 戰(zhàn)爭年代，交通站長告訴游擊隊長，有一股敵人要進村，這股敵人一共有25人，游擊隊人數太少，裝備太弱，不能與之抗衡。附近有八路軍的一個連隊，但是要通過一個敵占區(qū)才能到達。于是
在今年一年的走訪過程中，我發(fā)現零售藥店盈利能力普遍下降，零售藥店盈利壓力越來越大，隨著人員、房租、藥品生產成本的持續(xù)上漲，加上國家28次藥品降價令的到來，在即將到來的2012年，將會是決定很多企業(yè)命運
怎樣提高門店銷售 從在上述章節(jié)“影響門店銷售的因素及原因分析”中可以看出，除了公司及其他部門要做的一些影響銷售業(yè)績的工作之外。門店要從如下幾方面做好，才能提高門店銷售。 1、店長須做好商品優(yōu)化管理 1
投訴管理 培養(yǎng)1個忠實顧客，可以帶來100個潛在顧客（他會把我們的服務再介紹給親朋好友）。得罪一個顧客，我們就會失去250個顧客（他會把對我們的不滿傳播給所有他認識的人）。維護一個忠實顧客，您的成本大
影響門店銷售的因素及原因分析 營業(yè)目標的完成、利潤的最大化是門店管理的終極目標。 卓越的團隊建設是銷售業(yè)績可持續(xù)增長的戰(zhàn)略性保障，而銷售業(yè)績（營業(yè)目標的完成）是衡量門店管理好壞的最關鍵指標。在相同的機
員工培訓管理 員工培訓的意義重大，首先員工培訓是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉。同時員工培訓也是一種激勵機 制，是滿足企業(yè)和員工雙方需求的行為。員工培訓是造就人才的一種重要途徑之一，是企業(yè)人力資 本增值及再生
新開門店盈虧臨界分析（總店） No 前期投資項目 單價 數量 金額 1 一.前期投資合計(No2+No56+No57+No66) 2 （一）固定資產(No3+No21） 3 1.辦公區(qū)∑（No4—2
員工行為管理 ◆門店主要有如下四個行為需要管理： 員工責任心的管理；員工爭吵行為的管理；員工抗拒改變的管理。 1、員工責任心的管理 員工的責任心體現在三個階段：一是做事情之前；二是做事情的過程；三是事
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