影響企業(yè)家成敗的十個第一
第一天敵——孤獨(閉門造車)
一、 孤獨的概念:在局部的范圍分析存在的問題
二、后果:
企業(yè)毫無起色: 1、不知原因何在
(失敗合理化) 2、不能吸取別人的經(jīng)驗
3、得不到別人幫助
三、形成的原因 解決方法
1、性格內(nèi)向(自卑) 找互補的合作伙伴
2、性格外向(自大)
3、觀念錯誤 尋求指導者
4、自重感 尋求監(jiān)督者
5、定位——格局放大(愿景與目標統(tǒng)一時,能動性潛意識不再起作用)
第一關(guān)鍵——戰(zhàn)略(完成一個目標的策略——有的放矢)
一、戰(zhàn)略的概念:在全局的高度決定局部的問題,在國家的高度解決企業(yè)的問題
二、后果: 1、無可避免走進生命周期
2、埋地雷
3、喝毒藥解渴
三、如何解決 1、設定目標
2、現(xiàn)有條件
3、創(chuàng)造條件
4、分流決策(分不同部門完成:如戶外上門,戶內(nèi)消化)
第一保證——執(zhí)行(標準流程)
一、執(zhí)行的概念:高效、快速、準確完成自定任務
二、 后果: 1、無法保證戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)
2、不戰(zhàn)而敗
三、提高執(zhí)行
統(tǒng)籌能力(A、有原則——簡單、清晰、可行;B、有監(jiān)督;C、有檢查;D、有獎罰—有回報)
解碼能力(指條件分解)
揮能指力(安排正確的人做正確的事)
協(xié)調(diào)能力(取長補短執(zhí)行(分主動執(zhí)行:戰(zhàn)略目標與執(zhí)行目標一致及被動執(zhí)行:指示要清晰)
監(jiān)督能力(要注重過程監(jiān)督——教練式盯緊)
四、解決方法
1、視覺化
2、總結(jié)
第一項工作——用人
一、用人的概念:用對人
二、后果: 1、任何戰(zhàn)略和執(zhí)行都會打折扣
2、千里之堤、毀于蟻穴
3、影響判斷與分析
三、解決方法
1、改變?nèi)瞬庞^(用人所長,不如致人所短)
2、一個沒有用的人一定有反作用
3、先選對人、再培養(yǎng)人(相馬不如賽馬)
4、權(quán)力不能吸引人才,只有能力才能吸引人才
人才的標準:德+才+忠+健
第一基礎——組織
一、組織的概念:為達成某一目標而聯(lián)系在一齊的人與人之間的關(guān)系
二、后果: 1、黨爭、亡國之道
2、內(nèi)耗、削肉之刀
3、各自為政
三、解決方法
1、轉(zhuǎn)變?yōu)檎娴母傎?/p>
2、用對人
3、樹立共同的目標
4、統(tǒng)一文化
5、制度導向
第一準則——文化(文化等于習慣)
一、文化的概念:是組織內(nèi)部共同的價值觀與方法論
不良文化會影響:戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、用人、組織、習慣、執(zhí)行
二、形成怎樣文化: 精益求精 不斷創(chuàng)新
(以德經(jīng)營) 團隊精神 凡是從自身找原因
集團利益高于一切 助人為樂
無私奉獻 沒有什么是不可能的
三、怎樣形成文化:以身作則、樹榜樣(榜樣的力量是無窮的)、引導、隨時隨地調(diào)整、制度化
第一習慣——學習(學習力=領(lǐng)導力)
一、學習的概念:主動運用一切有可能的形式去拓展知識(天地為師)
二、危害:1、喪失威信(無法留人才)
2、沒有水平進行有效的決策
3、不能與企業(yè)同步發(fā)展、更不能帶動企業(yè)發(fā)展
三、原因:1、沒有遠大目標
2、沒有引導學習的人與環(huán)境
3、認為自己文化基礎差
4、通過學習沒有起到立竿見影結(jié)果
5、認為自己記憶差
四、解決方法:
1、重新定位學習
2、組建學習型團隊并起到帶頭作用(最有生命力的是學習型的團隊)
3、由淺到深學習
4、帶著問題看書
5、復述
第一目標——利潤
一、利潤的概念:投入與成本所得的差額
二、后果:1、不重視利潤導向
2、無法擴大再生產(chǎn)
3、組織沒有凝聚力,指揮不力
4、積貧積弱
三、原因
1、組織鏈出問題
2、凡事沒有養(yǎng)成成本分析習慣
3、認為利潤是老板的事情
4、沒有長遠的計劃
四、解決方法:
1、改變觀念
2、重視財務工作及參與
3、設定發(fā)展計劃
4、用制度解決
第一資本——健康(生理決定心理)
一、健康的概念:身心強健
二、后果:失去一切(精力不旺盛):1、沒有斗志
2、反應遲鈍
3、力不從心
心理不夠健康:A、沒有主見
B、習慣會成投機取巧
C、小人亂政而不自知
三、原因:1、年輕的誤區(qū)
2、缺乏鍛煉
3、知識水平不高
4、風水
5、生理決定心理
四、解決方法:
1、有計劃鍛煉
2、初通醫(yī)學
3、養(yǎng)成良好的作息習慣
4、根據(jù)自己情況制定食譜
第一武器——制度(外儒內(nèi)法)
一、制度的概念:組織內(nèi)部的行為規(guī)則及后果的處理方法
二、后果:1、令出不行2、有法不依3、各自為政
三、原因:1、缺乏管理制度
2、濫用制度
3、定了一些不合適的制度
4、制度和文化矛盾
四、解決方法:
1、戰(zhàn)略用制度、常規(guī)用制度、工作程序用制度
2、以身作則
3、設立監(jiān)督機構(gòu)