一、做正確的事情
這是管理者執(zhí)行力最基本的要求，也是必須達到的境界。做正確的事情，就是要求在開始做時，工作的方向?qū)蚓桶盐盏煤艿轿?，做出來的工作?guī)劃計劃沒有偏差和失誤。
做為管理者，做正確的事情就需要認真研究分析企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想和意圖，把握其中的重點和要點，并根據(jù)現(xiàn)實條件和狀況，結(jié)合現(xiàn)有的資源和能力，擬定出可行性方案和計劃。
二、把事情做正確
這是理者執(zhí)行力的第二個境界，也是最容易出現(xiàn)各種各樣問題的階段。把事情做正確，就是按照既定的工作計劃和方案，有條不紊、循序漸進的組織實施，逐一實現(xiàn)各個階段性任務(wù)和目標。
做為管理者，把事情做正確需要在既定的工作規(guī)劃基礎(chǔ)上，進行人員的組織分工、必需的訓(xùn)練和宣導(dǎo)、必備資源的整合和備選、階段性回顧和總結(jié)、因地制宜進行優(yōu)化調(diào)整、必要的評估和獎懲等。
三、把事情做圓滿
這是中高管理人員執(zhí)行力的最高境界，也是任何企業(yè)都最期望和需要的，同時也是要求最高。把事情做圓滿，簡而言之就是自動自發(fā)、沒有任何借口、善始善終，能夠基于現(xiàn)實的狀況和條件，靈活整合和運用現(xiàn)有的資源，把現(xiàn)有的能力發(fā)揮至極致，鎖定目標，不達目標誓不罷休。
做為管理者，把事情做圓滿一定是以身作則、身先士卒，明確既定的工作任務(wù)和目標并形成共識，有效選配和組織訓(xùn)練有素的員工，充分整合和積蓄必要的資源和能力，竭力發(fā)揮每個員工的所長，并靈活有效地組織實施，在過程把控的基礎(chǔ)上以結(jié)果為工作導(dǎo)向。
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