性格上有問題的下屬，往往是上司管理上棘手的一環(huán)。他們的工作習慣、態(tài)度不只影響他們本身的工作效率，還動輒將個人情緒發(fā)泄，容易影響到其他員工的士氣和生產(chǎn)力。所以，身為主管不能忽視員工性格上的問題。當然，沒有人期望你能解決所有人的性格問題，即使心理醫(yī)生也沒有這把握。但你可以在可能的范圍和他們溝通一下，試圖了解他們的困難。

1、感情脆弱，容易受傷型：假如你的行業(yè)是要面對很大壓力的，而偏偏有易受傷的員工，當他跟不上大家的進度，又或犯錯時，你應怎樣處理 ？

首先，在措辭上力求小心。盡量少以個人立場發(fā)言，以免他有被針刺的錯覺，多強調“我們”和“公司”。小心別傷害到對方的自尊心，把握機會稱贊他在工作上的其他表現(xiàn)和肯定他對公司的貢獻。對于易受傷型的員工，主管必須以鼓勵代替責罵。并向他解釋，執(zhí)行不了公司的決策而出現(xiàn)差錯，和個人能力不一定有關。

2、悲觀型：員工事事悲觀，對新觀念不抱希望，樣樣也不想改變，阻礙了公司的改進。要改變這類員工的觀念不易，作為主管在他面前一定要維持一貫樂觀進取的態(tài)度，讓他有所依賴。

假如他表示某方法行不通，不妨讓他找出可行方法，鼓勵積極進取。

3、脾氣暴躁型：公司內有脾氣暴躁的員工，自然永遠寧日，爭吵不停，如何讓大脾氣的下屬收斂一下？

首先，在該員工心平氣和時，讓他知道亂發(fā)脾氣不妥當之處。并強調公司內不容許個別員工破壞紀律，也不會姑息亂發(fā)脾氣的行為。

不過，當他情緒激動時，最好先不要發(fā)言，聽他訴說心中的不平。一個憤恨的人，通常也會有很復雜的情緒，細心的聆聽可以讓他平靜下來。

4、難以捉摸型：這種喜歡獨行的員工，通常會在一些技術部門中找到。這類人多數(shù)對自己的工作能力十分滿意，并持才傲物。任何人也難以讓他們改變。

像這種有才華但絕不妥協(xié)的員工，最讓老板頭痛。對他們又愛又恨。假如他的才能直接影響到公司的生意，那便只好順應他的個性發(fā)展出另一套適合他的管理方式，或者向不習慣的客戶解釋他的特殊情況。

不過，如該員工不是從事創(chuàng)作性工作，而是從事生產(chǎn)或維修部門的話，則絕不可以采取放任態(tài)度，因他會嚴重影響到公司的運作，或引起其他員工不滿。

因此，公司員工的個性往往會影響到公司的運作，一大意便會讓公司蒙受很大損失，所以主管們決不能只顧工作進度而忽視了人的因素。