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劉純:看成功人士怎樣做領(lǐng)導(dǎo)
2016-01-20 36286

企業(yè)真是個(gè)奇怪的地方,有些非常聰明的人,在企業(yè)里說(shuō)變笨就變笨了。

一個(gè)年輕人在自己的崗位上表現(xiàn)非常優(yōu)秀,某一天被某一上司看中了。這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)到自己手下的都是笨人,于是對(duì)聰明人非??粗?,便給這個(gè)聰明人以重用。但很快上司發(fā)現(xiàn)這個(gè)人開(kāi)始變笨了。

基層跟不上中層的思路,中層跟不上高層的思路,這種現(xiàn)象在企業(yè)里比比皆是。

那么到底是什么原因讓聰明的年輕人變了?答案可能只有一個(gè),沒(méi)有笨的兵,只有笨的上司。不是每個(gè)人都會(huì)做好上司的。

管理是有些學(xué)問(wèn)的,可能你不必專門到商學(xué)院去進(jìn)修,但還是需要正視管理這門學(xué)問(wèn)。如果你總感到自己的員工跟不上你的思路,可能你真該考慮考慮自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)了。如果你的藝術(shù)性非常好,下面還是一團(tuán)糟,也許就是你的管理系統(tǒng)出了問(wèn)題了。

看成功人士怎樣做領(lǐng)導(dǎo)

一、凡要求下屬做到的,領(lǐng)導(dǎo)者必須率先做到。好榜樣的力量是無(wú)窮的,壞榜樣的力量也是無(wú)窮的。

二、下屬有意見(jiàn),不一定是壞事;領(lǐng)導(dǎo)者一到場(chǎng)就鴉雀無(wú)聲,不一定是好事。

三、聰明的領(lǐng)導(dǎo)者決不事必躬親,而是運(yùn)籌帷幄。

四、用貶低集體或他人的手段是無(wú)法樹(shù)立自己威信的。

五、切莫對(duì)以下人委以重任:對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者只報(bào)喜不報(bào)憂的人;當(dāng)面吹捧領(lǐng)導(dǎo),卻從不面提出批評(píng)意見(jiàn)的人;對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)與下屬,持兩種截然相反態(tài)度的人;專談他人缺點(diǎn)而不談優(yōu)點(diǎn)的人;每次好處都想得到,只要一次得不到就翻臉的人。

六、有的下屬雖缺點(diǎn)不明顯,但也找不到突出的優(yōu)點(diǎn);有的下屬雖缺點(diǎn)明顯,但優(yōu)點(diǎn)也很突出。相比之下,后一類下屬往往會(huì)將工作干得更加出色。

七、與其用權(quán)力影響下屬,不如用行動(dòng)影響下屬。

八、下屬不同機(jī)器,不是在做機(jī)械運(yùn)動(dòng),他們的活動(dòng)軌跡千變?nèi)f化:情緒愉快時(shí),即使臟累繁重的工作也無(wú)怨言;心境不佳時(shí),哪怕是舉手之勞也要算計(jì)。領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)之一是營(yíng)造融洽的人際交往氛圍。

九、人在沒(méi)有當(dāng)權(quán)時(shí),都厭惡拍馬屁者,但一旦當(dāng)權(quán),又都喜歡拍馬屁者。務(wù)必記住,拍馬屁的真正目的是為了自己上馬。

十、下屬可以接受嚴(yán)厲的制度和工作的辛勞,但難以忍受對(duì)人格的不合理侵犯。

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