2011年5月18日與眾多培訓(xùn)師和大企業(yè)的HR一道參加《80/90后員工心理解析與應(yīng)對》研討會，參加完研討會腦中冒出幾個有意思的問題供大家參詳： （1）在之前與幾家大型制造業(yè)的調(diào)研培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)，一線班組長往往都會提到80（特別是后80）、90后的員工難管(問題多多，此處省略N字)，然而我相信如果對員工做訪談，他們應(yīng)該會談到70年的主管難相處。 （2）為何提到80/90后大都是負(fù)面評價？ （3）70說80是跨掉的一代，80說90是跨掉的一代，我們嫌我們的父母羅嗦，我們的父母是否也曾向我們一樣嫌他們的父母羅嗦，以后我們的孩子會不會也向我們嫌自己的父母一樣的嫌我們羅嗦？ （4）有向70后主管傳授《管理80/90后員工》，卻為何沒有向80/90后員工傳授《管理60/70后上司》或向80/90后主管傳授《管理70后員工》？ （5）是否需要讓80/90后的員工正視自己所處年代的特點，即研究《正視80/90的自己》，專教80/90后的員工？