一同事跟我分享最新學(xué)習(xí)的時(shí)間管理，現(xiàn)在我也把我自己所認(rèn)識(shí)的時(shí)間管理跟大家分享。 一般講時(shí)間管理會(huì)把它分四象限：重要緊急、緊急不重要、重要不緊急、不緊急不重要，有人從“根據(jù)四個(gè)象限安排事情的先后順序”講起，也有人從“長(zhǎng)期從事不同象限工作的人導(dǎo)致不同人生”講起，甚至還有從時(shí)間管理的一二三四代講，總之，仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)者，不一而足。 然而時(shí)間管理的核心是什么？ 首先要明確的是，時(shí)間管理本意不是管理時(shí)間，因?yàn)槊總€(gè)人的時(shí)間都一樣，一分不多一分不少，真正要管理的是事情。 （一）管理事情的取舍：不懂得取舍，胡子眉毛一把抓，別人給你的事情你就做，別人給你的責(zé)任你就負(fù)，也不管自己能不能。事情一大堆，搞得你焦頭爛額，你用什么象限，用哪一代的時(shí)間管理都不好使。 （二）管理事情的大?。翰欢米ゴ蠓判?，有的事情需要做細(xì)，有的事情做粗就可以，有的事情要過(guò)程，有的事情要結(jié)果，有的要?jiǎng)?wù)虛，有的要?jiǎng)?wù)實(shí)，如果分不清主次，不懂大小，哪個(gè)象限，哪一代時(shí)間管理也不好使。 （三）管理事情的先后：不會(huì)統(tǒng)籌安排的人，就算是煮開水、泡茶、洗茶杯這些事都會(huì)效率不高。 （四）管理事情的資源：不懂得借助資源，事必躬親，不累死才怪，區(qū)分哪些是自己做，哪些可以讓別人做，哪些需要獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持，哪些需要借助儀器是多么重要啊。 （五）管理事情的方法：這個(gè)就是涉及到做事方法了，就算是做一些簡(jiǎn)單重復(fù)的手工勞動(dòng)，不同的人其完成的質(zhì)量和數(shù)量也不一樣。 總的來(lái)說(shuō)，個(gè)人認(rèn)為時(shí)間管理歸根結(jié)底就是事情的管理。