導(dǎo)入： 你怎么認(rèn)識時間管理？ 時間管理是管理時間嗎？ 時間管理是提高效率嗎？ 作為中基層管理者，學(xué)習(xí)時間管理有哪些意義？ 你是一個會時間管理的人嗎？ 時間管理測試 一、什么是時間管理 1、什么是時間管理 時間的理解，時間之于組織管理 時間管理具有強迫性，不做管理亦是管理，任其自然、自由散漫也是一種管理方式，反而會花費更大的時間管理成本和代價。 2、時間的有限性 供給固定不變、無法蓄積、無法取代、無法失而復(fù)得 3、時間管理的歷史 4、時間管理到底是在管理什么？ 5、效益、效能、效率、勤懇 6、組織管理中的效率競爭 二、為什么要做時間管理：機會成本——個人與組織 1、個人在組織工作中的機會成本 職業(yè)發(fā)展與時間管理—致我們終將關(guān)閉的一扇扇職場之門 2、組織發(fā)展的機會成本 三、組織中的時間管理 1、時間浪費 時間失序 時間陷阱 2、時間管理的原則 帕累托法則 SMART原則：做有效的目標(biāo)管理 四象限原則 節(jié)奏原則：與別人的時間取得協(xié)作 流程優(yōu)化原則 四、我們犯過哪些錯誤？——走出時間管理的觀念誤區(qū) 時間就是效率？時間管理就是快？ 1、管理的大敵：時間不需要管理，任其自然 管理者即是責(zé)任者，對結(jié)果負(fù)責(zé)就要對進(jìn)度負(fù)責(zé)，對進(jìn)度管理就要有時間意識。不具有 時間自我管理意識的管理者具有強烈的被管理烙印，還沒有做好擔(dān)當(dāng)管理者的準(zhǔn)備。 2、時間管理埋沒職場樂趣 【結(jié)合管理者性格】求新求變的管理者不喜歡約束。職場工作本身就是有序的商業(yè)行為， 事實證明，不做時間管理會更大地扼殺職場樂趣。 3、缺我不可 4、推遲求全 5、無效授權(quán) 6、忘記效益 7、忽略鑒別 8、尋求捷徑 五、時間管理要做什么？——時間管理九要義 1、樹立正確的時間管理觀念 2、流程優(yōu)化 3、5S管理 4、計劃性 5、突發(fā)應(yīng)對機制 6、輕重緩急 7、有效兼顧 8、任務(wù)轉(zhuǎn)移 9、拒絕干擾 （結(jié)束）