陳松光,陳松光講師,陳松光聯(lián)系方式,陳松光培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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北京 40 ~ 50 歲
沙盤(pán)模擬系列課程: 《沙漠掘金-目標(biāo)落地沙盤(pán)模擬》 《卡努斯丹-卓越團(tuán)隊(duì)沙盤(pán)模擬》 《國(guó)王的寶藏-全景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)模擬》 《風(fēng)云-商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)決策沙盤(pán)模擬》 《商戰(zhàn)-企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》 《大浪淘
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? 國(guó)內(nèi)著名管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
? 北大政府管理學(xué)院 客座教授
? 哈工大MBA總裁班 特約講師
? 多家知名企業(yè)管理顧問(wèn)
? 直播課堂《名師在線》特聘專(zhuān)家
陳松先生曾于國(guó)企陜西中煙、美資智高科技擔(dān)任管理職務(wù),后進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)三德醫(yī)療集團(tuán)任董事局董事,負(fù)責(zé)集團(tuán)及各分子公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和人力資源工作。于2010年進(jìn)入管理咨詢(xún)行業(yè)至今?;趪?guó)企、外資及民營(yíng)企業(yè)多年的管理及運(yùn)營(yíng)實(shí)踐,使得陳松老師對(duì)不同企業(yè)的不同階段都有著精準(zhǔn)的判斷與洞見(jiàn)。尤其擅長(zhǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理落地問(wèn)題。
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[陳松光]沙漠掘金--從計(jì)劃到執(zhí)行
【沙盤(pán)介紹】 參訓(xùn)學(xué)員分組組成掘金小隊(duì)之后,每隊(duì)都會(huì)得到相同的預(yù)備金,用于購(gòu)買(mǎi)水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠探險(xiǎn)隊(duì),然后從大本營(yíng)出發(fā),深入沙漠深處的大山挖掘黃金。途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵,同時(shí)面臨晴天、高溫、沙風(fēng)暴等復(fù)雜天氣的考驗(yàn)。有的能夠勝利歸來(lái),有的可能魂歸沙漠。一切都在于各掘金小隊(duì)的選擇…… 【課程特點(diǎn)】 在快樂(lè)中學(xué)習(xí);在體驗(yàn)中學(xué)習(xí);在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí);在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí);在改進(jìn)中學(xué)
2017-07-06
[陳松光]風(fēng)云---商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)決策沙盤(pán)模擬
課程背景 目前,商業(yè)銀行間面對(duì)同質(zhì)與差異、傳統(tǒng)與創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)格局時(shí),對(duì)銀行中層管理者的系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略落地能力等提出更高的要求,肩負(fù)重任的銀行管理者必須具備更加全面的基于戰(zhàn)略目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)和管理能力。如何幫助銀行管理者提升這一能力呢? 《風(fēng)云---商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)決策沙盤(pán)模擬》課程是專(zhuān)為商業(yè)銀行各分、支行管理人員、業(yè)務(wù)骨干而設(shè)計(jì)的新型沙盤(pán)模擬課程,其目的是為銀行的經(jīng)營(yíng)管理人員提供關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)決策能力方面的模擬訓(xùn)
2017-06-26
[陳松光]管理技能提升---工作任務(wù)分解
【課程名稱(chēng)】管理技能提升系列課程:工作任務(wù)分解與落實(shí) 【課程背景】 在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)或年度目標(biāo)確定后,企業(yè)的工作重點(diǎn)就轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨ぷ魅蝿?wù)為核心的過(guò)程管理。在過(guò)程管理過(guò)程中,各級(jí)管理者經(jīng)常出現(xiàn)以下誤區(qū):工作目標(biāo)分解等于工作任務(wù)分解;工作任務(wù)分解就是把工作分配給適合的人;工作落實(shí)就是抓執(zhí)行結(jié)果;結(jié)果導(dǎo)向生于過(guò)程導(dǎo)向……這些對(duì)工作任務(wù)分解與落實(shí)的認(rèn)識(shí)是不全面的,這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)將嚴(yán)重影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 《
2017-06-26
[陳松光]非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
第一講 管理者的角色認(rèn)識(shí) 1、 企業(yè)發(fā)展的S路徑 2、 什么是管理---溝通、協(xié)調(diào)、整理 3、 管理者的四大要訣 第二講 選人 1、 是什么在影響招聘效果? 2、 優(yōu)秀人才的六大維度 3、 基本面試方法 (1) 結(jié)構(gòu)化面試 (2) 行為性面試 第三講 考評(píng) 1、 業(yè)績(jī)考評(píng)的主要方式 (1)360度考評(píng)法 (2)BSC考評(píng)法 (3)KPI考評(píng)法 2、 績(jī)效面談流程: (1) 準(zhǔn)備 (2) 開(kāi)場(chǎng) (3
2012-06-11
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