針對(duì)之前我們匯總的問題，根據(jù)貴公司的實(shí)際情況，及管理層對(duì)公司管理改善的需求。我們認(rèn)為： 1. 要全面改善公司的管理、人員的管理意識(shí)及協(xié)調(diào)配合。 2. 從各部門的管理及團(tuán)隊(duì)合作提升進(jìn)行改善。 3. 公司管理運(yùn)營(yíng)的流程管理及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。 4. 完善公司績(jī)效、考核、培訓(xùn)及勞動(dòng)關(guān)系的妥善處理 5. 人力資源管理整套模塊的科學(xué)運(yùn)用和貫徹 6. 企業(yè)文化建立和貫徹，從上到下，從全局到各個(gè)流程環(huán)節(jié)。 根據(jù)以上大的改善策略，我們做出以下幾個(gè)步驟來實(shí)現(xiàn)： 一、企業(yè)管理評(píng)估 對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理評(píng)估，從企業(yè)文化到品牌形象，從管理流程到安全管理，從成本節(jié)約到費(fèi)用管控，從人力管理到人才留用培養(yǎng)。 通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀管理的評(píng)估了解到企業(yè)目前的管理狀況及企業(yè)人員的工作狀態(tài)、運(yùn)營(yíng)流程的把控狀態(tài)及漏洞風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估從專業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)模式上結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況而給出科學(xué)、客觀、合理的評(píng)估結(jié)果，給企業(yè)指出問題的同時(shí)，也會(huì)給出合理的建議，從而給企業(yè)在成本和運(yùn)營(yíng)績(jī)效有更好的保障。 實(shí)操時(shí)間：入駐公司時(shí)間 5個(gè)工作日 報(bào)告時(shí)間 15個(gè)工作日 二、企業(yè)文化建設(shè)及貫徹 1. 建立企業(yè)文化并劃分到各部門各流程中 2. 通過培訓(xùn)的方式來提高員工對(duì)企業(yè)文化的了解，從而達(dá)到對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、歸屬感及主人翁精神。 3. 對(duì)各個(gè)部門的主管進(jìn)行深度貫徹 4. 對(duì)各部門的普通員工進(jìn)行貫徹 5. 將企業(yè)文化分解到各個(gè)管理流程中 實(shí)操時(shí)間：建立企業(yè)文化及各部門劃分 15個(gè)工作日 企業(yè)文化的貫徹 2個(gè)月 培訓(xùn)3次 督導(dǎo)安排：第一個(gè)月4次 第二個(gè)月2次 三、管理流程及人力資源服務(wù) 1. 企業(yè)管理流程的梳理及優(yōu)化。 2. 管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及管理制度的完善。 3. 人力資源6大模塊的健全（績(jī)效考核、薪酬福利激勵(lì)、崗位配置及分析、人才培養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)提升、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)、招聘） 4. 管理文化的貫徹及價(jià)值宣傳（管理層進(jìn)行培訓(xùn)、管理角色思想及技能） 5. 中層管理團(tuán)隊(duì)凝聚力培養(yǎng)（培訓(xùn)或活動(dòng)的方式，利用心理學(xué)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行深層次滲透和提升） 實(shí)操時(shí)間：管理完善規(guī)劃 15個(gè)工作日 管理貫徹 20個(gè)工作日 培訓(xùn)1-2次 人力資源規(guī)劃（六大模塊） 30個(gè)工作日 團(tuán)隊(duì)提升及貫徹 5次課 四、跟蹤督導(dǎo)管理（督導(dǎo)內(nèi)容：流程管控、制度貫徹） 1. 定期或不定期到企業(yè)做督導(dǎo)，平均每月2次 2. 解決企業(yè)現(xiàn)狀問題（臨時(shí)問題的解決建議） 3. 按季度做出評(píng)估報(bào)告 實(shí)操時(shí)間：督導(dǎo)時(shí)間為一年，每月 2次 ，共計(jì)24次 費(fèi)用報(bào)價(jià) u 管理評(píng)估費(fèi)用 ~~萬 u 培訓(xùn)費(fèi)用 ~~萬/次 u 督導(dǎo)費(fèi)用 ~~/小時(shí) 針對(duì)貴公司這類情況，我們建議貴公司做全年的人力資源外包，給公司最優(yōu)惠價(jià)格，可以節(jié)約很多成本，全年人力資源管理外包內(nèi)容包括： 1) 2次管理評(píng)估 l 剛進(jìn)入公司時(shí)，進(jìn)行一次全面管理評(píng)估 l 業(yè)務(wù)即將結(jié)束時(shí)，對(duì)公司再次做年終管理評(píng)估，給出合理化管理建議 2) 10次培訓(xùn) （根據(jù)公司現(xiàn)狀及需求出培訓(xùn)課題） 3) 20次跟蹤督導(dǎo) 4) 人力管理問題的咨詢，（針對(duì)隨時(shí)面臨的問題做咨詢解答） 配備人員：培訓(xùn)師 1名 督導(dǎo)師 2名 全年預(yù)計(jì)費(fèi)用為~~~萬 尚德博瑞 2011年10月18日