每天早上，當(dāng)9名小米微信運(yùn)營工作人員在電腦上打開小米手機(jī)的微信帳號(hào)后臺(tái)時(shí)，總是有上萬條用戶留言在那里等著他們，這些留言稀奇古怪，有人問如何購買小米手機(jī)，也有人會(huì)問刷機(jī)用線刷還是卡刷好。截止到記者發(fā)稿時(shí)，小米的微信帳號(hào)已經(jīng)有超過106萬粉絲——這在企業(yè)類的微信帳號(hào)中屬于超級(jí)大號(hào)。

         當(dāng)微信開始紅遍全國的時(shí)候，大批企業(yè)涌入微信，開設(shè)自己的微信公眾帳號(hào)。由于微信太火，企業(yè)不得不關(guān)注微信。但是記者接觸的大部分企業(yè)，都對(duì)自己的微信如何定位充滿迷茫。企業(yè)對(duì)微信的需求甚至養(yǎng)活了一批江湖騙子，在華南一些地方，一些微信營銷培訓(xùn)班動(dòng)輒炒到1萬多塊錢一部課程，但是許多培訓(xùn)班講來講去，都講不出幾個(gè)成功的案例。如何與粉絲通過微信保持良好的互動(dòng)？并通過微信有效地拉動(dòng)銷售？小米的經(jīng)驗(yàn)值得許多企業(yè)參考。

 

100萬粉絲怎么來的？

     “我們是把其微信服務(wù)當(dāng)成一個(gè)產(chǎn)品來運(yùn)營的?！毙∶追止軤I銷的副總裁黎萬強(qiáng)表示。小米微信今年2月開始運(yùn)營。起初，小米通過新浪微博來倒粉絲到微信上來。小米的兩個(gè)官方微博帳號(hào)當(dāng)時(shí)已經(jīng)有300多萬的粉絲。從理論上分析，應(yīng)該會(huì)有相當(dāng)一部分的小米微博用戶關(guān)注其微信，但是實(shí)際上，用微博來推微信帳號(hào)的效果并不理想。在今年年初的時(shí)候，新浪微博一度屏蔽了其上面的微信二維碼鏈接，導(dǎo)致微博粉絲轉(zhuǎn)微信的效果很一般。目前小米的微信粉絲中大約只有10%是來自新浪微博。

         相比之下，小米有50%的粉絲來自其官方網(wǎng)站，另外又有40%的粉絲來自站內(nèi)活動(dòng)。真正讓小米粉絲猛增的，是每周一次的小型活動(dòng)，每月一次的大型活動(dòng)。小米手機(jī)在本質(zhì)上是一個(gè)電子商務(wù)的平臺(tái)，它每周會(huì)有一次開放購買活動(dòng)，每次活動(dòng)的時(shí)候就會(huì)在官網(wǎng)上放微信的推廣鏈接，以及微信二維碼。據(jù)了解，通過官網(wǎng)發(fā)展粉絲效果非常之好，最多的時(shí)候一天可以發(fā)展3萬-4萬個(gè)粉絲。小米每次微信活動(dòng)之前一兩天，都會(huì)提前在其微博帳號(hào)、合作網(wǎng)站、小米論壇、小米官網(wǎng)上提前發(fā)布消息，告知活動(dòng)詳情，并在活動(dòng)結(jié)束之后進(jìn)行后續(xù)的傳播。小米微信粉絲增長最多的一天是在4月9日米粉節(jié)的時(shí)候，那時(shí)小米在微信上展開了有獎(jiǎng)?chuàng)尨鸬幕顒?dòng)，時(shí)間是當(dāng)天下午2點(diǎn)到4點(diǎn)。

        在這次活動(dòng)期間，小米的微信后臺(tái)總計(jì)收到280萬條信息——過多的信息直接導(dǎo)致其微信后臺(tái)崩潰，粉絲留言后無法參與搶答活動(dòng)，導(dǎo)致活動(dòng)失敗。但這次活動(dòng)卻為小米帶來了14萬新粉絲，在活動(dòng)開始前，小米的微信粉絲數(shù)是51萬，活動(dòng)結(jié)束后猛增到65萬。與此類似的還有小米在3月份舉辦的“非常6+1”活動(dòng)，這次為期三天的活動(dòng)讓小米猛增了6.2萬名粉絲。在發(fā)展這些粉絲的時(shí)候，小米會(huì)定期舉行有獎(jiǎng)活動(dòng)來激活用戶。例如關(guān)注小米微信即可以參與抽獎(jiǎng)，抽中小米手機(jī)、小米盒子，或者可以不用排隊(duì)優(yōu)先就買到比較緊俏的機(jī)型，這些方法都很有效。  9名人員如何應(yīng)付100萬粉絲

      幾個(gè)月前，小米決定要發(fā)展微信帳號(hào)時(shí)，和其他企業(yè)一樣碰到了困惑。當(dāng)小米的微信粉絲增長到近10萬時(shí)，后臺(tái)每天接到的用戶留言峰值能夠達(dá)到4萬條。在微信的后臺(tái)回復(fù)這些留言非常費(fèi)勁。微信公眾帳號(hào)自帶的后臺(tái)功能很簡單，例如，其后臺(tái)沒有搜索功能，無法在眾多的粉絲當(dāng)中搜索出一個(gè)特定粉絲。為此，小米自己開發(fā)了一套后臺(tái)。

         用戶在微信上給小米的留言基本上都會(huì)被抓到小米自己開發(fā)的后臺(tái)里面，這個(gè)后臺(tái)比微信官方提供的后臺(tái)更加清晰、容易管理，可以設(shè)置人工回復(fù)關(guān)鍵字、回復(fù)范本、加強(qiáng)用戶管理等，小米自己的微信后臺(tái)同樣也支持搜索。不過，這種自動(dòng)+手工的回復(fù)模式，仍然無法滿足100萬用戶的需求，由于用戶的留言千奇百怪，許多可能并不在其人工回復(fù)的范圍之內(nèi)，就很難讓用戶有一個(gè)滿意的結(jié)果。目前小米的微信只有9個(gè)人負(fù)責(zé)，其中3名是微信運(yùn)營及活動(dòng)策劃，另外6名是微信售后。據(jù)了解，小米微信運(yùn)營團(tuán)隊(duì)很快會(huì)增加到20人左右。值得一提的是，小米從微信官方拿到了比其他企業(yè)更高的API接口權(quán)限。在小米微信運(yùn)營初期，黎萬強(qiáng)就通過和微信的談判獲得了這個(gè)較高權(quán)限的接口。

        “小米微信這個(gè)獨(dú)立的CRM接口，可以對(duì)用戶進(jìn)行信息讀取，可以進(jìn)行事件推送，這是其他企業(yè)所沒有的?！蔽⑿艩I銷專家管鵬指出，這一接口讓小米可以截留一些用戶的行為數(shù)據(jù)，讓用戶數(shù)據(jù)可以截留在本地的服務(wù)器里面，并對(duì)其進(jìn)行分析——而其它大部分企業(yè)帳號(hào)沒有這么高的權(quán)限。這一權(quán)限對(duì)于小米進(jìn)行用戶行為數(shù)據(jù)的分析至關(guān)重要，可以讓小米的微信有針對(duì)性地改進(jìn)服務(wù)。小米現(xiàn)在正試圖對(duì)這100多萬粉絲進(jìn)行分級(jí)、分組，把他們按照不同的屬性區(qū)分出來，例如分出哪些粉絲已經(jīng)是小米的用戶，哪些是潛在的用戶，但這是一項(xiàng)很困難的工作。達(dá)到這一目的的方法是，也許會(huì)通過舉辦各種活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)這些用戶的行為軌跡，例如購買記錄等，把他們分別開來。

  企業(yè)微信帳號(hào)如何定位？

      小米微信帳號(hào)運(yùn)營的成功為企業(yè)的微信運(yùn)營提供了重要啟發(fā)。記者接觸到多家企業(yè)都紛紛開設(shè)了微信公眾帳號(hào)，但是對(duì)于微信帳號(hào)該如何定位，如何運(yùn)營充滿迷茫。一些企業(yè)將微信定位為一個(gè)營銷的工具，結(jié)果導(dǎo)致微信帳號(hào)天天為用戶推送廣告信息，引起了用戶極大的反感。例如一家知名藥妝店連鎖品牌的微信帳號(hào)，曾經(jīng)一天給用戶推送一條廣告信息，結(jié)果其帳號(hào)每天的退訂率高達(dá)50%，用戶對(duì)廣告信息的反感程度可見一斑。黎萬強(qiáng)經(jīng)常在內(nèi)部開會(huì)時(shí)強(qiáng)調(diào)，做營銷就是做服務(wù)——因?yàn)槠渖虡I(yè)模式本身是口碑經(jīng)濟(jì)，即通過良好的服務(wù)發(fā)展了一批很重視的鐵桿粉絲，再由這些粉絲通過口碑發(fā)展更多的新用戶。因此其實(shí)小米的微信帳號(hào)，定位為服務(wù)的角色，服務(wù)和營銷是聯(lián)系在一起的。

         黎萬強(qiáng)告訴記者，新一代的人群的生活習(xí)慣正發(fā)生著巨大改變，例如他們喜歡通過碎片時(shí)間接受客服，小米發(fā)展微信賬號(hào)，其實(shí)就是為了適應(yīng)這種趨勢(shì)。目前小米有近1000人的呼叫中心客服隊(duì)伍——這是一筆不小的成本開支。小米的微信帳號(hào)發(fā)展起來后，可以減輕電話客服的壓力，畢竟一些簡單的問題，通過微信客服就可以解決。不過小米的微信運(yùn)營團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，用戶手機(jī)有問題，大部分人第一反應(yīng)還是打電話給小米的呼叫中心。相比之下，小米的微信解決的大部分是用戶那些不那么緊急的事情，例如在微信上查找自己下的訂單物流情況，貨送到什么地方了之類的，或者在微信上把自己的GPS定位回傳給小米，可以被告知最近的小米維修中心在什么地方。黎萬強(qiáng)表示，微信同樣使得小米的營銷、CRM成本開始降低，舉個(gè)例子，過去小米做活動(dòng)通常會(huì)群發(fā)短信，100萬條短信發(fā)出去，就是4萬塊錢的成本。一年下來，光短信費(fèi)就是很大的一筆開銷，而現(xiàn)在有了100萬微信粉絲，可以節(jié)省很多成本。

         “我們?cè)谖⑿派鲜菫榱嘶钴S用戶，而不是為了銷售?！睂?shí)際上，小米的微信案例提供了一個(gè)很有價(jià)值的樣本，即把微信當(dāng)做企業(yè)整個(gè)營銷、服務(wù)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，而不是獨(dú)立去為了做微信營銷而微信。