企業(yè)安全管理，涉及方方面面，貫穿專業(yè)管理的全過程。從某種意義上說，安全管理是條閉環(huán)鏈，鏈上的每一環(huán)都是影響安全的必要因素。因此，提高安全執(zhí)行力，必須從細節(jié)抓起，重視每個環(huán)節(jié)鏈的管理，做到每個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。

　　提高執(zhí)行力，就要結(jié)合實際，重管理、創(chuàng)新。執(zhí)行力，是創(chuàng)造性的完成上級為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而下達的任務(wù)的能力。多年來，我們一直學(xué)習(xí)新的管理理念和經(jīng)驗，其最終目的是提高執(zhí)行力、實現(xiàn)高效管理、真正從管理上出效益。然而,理論經(jīng)驗只有變成實實在在的行動，才談得上加強企業(yè)執(zhí)行力。提高執(zhí)行力不在于管理經(jīng)驗的新舊，重在每個人對制度措施的不折不扣的貫徹。加強執(zhí)行力，其實質(zhì)是加強人的執(zhí)行力。做領(lǐng)導(dǎo)的,首先要會識人、用人，要因人而異，把具備不同才能的人、放在合適的位置上，充分發(fā)揮每個人的才能，這是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。

　　要結(jié)合實際，重視創(chuàng)新，在安全隱患治理上，要讓每位員工學(xué)會有發(fā)現(xiàn)、有治理、有總結(jié)，環(huán)環(huán)相扣，實現(xiàn)安全有效管理。安全需要制度為依托，但更要結(jié)合自身實際，細化辦法，使管理辦法更適用于部門實際，利于安全管理，有利于工作的開展。

　　提高執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則。任何命令的下達和執(zhí)行，都需要領(lǐng)導(dǎo)帶頭。領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的提升，對普通員工的影響力更大，即所謂"上行下效"。因此，領(lǐng)導(dǎo)自己要首先吃透安全法規(guī)，熟悉法律規(guī)程，嚴格遵守安全規(guī)定，做到主動發(fā)現(xiàn)問題，第一時間解決問題。在執(zhí)行前后和執(zhí)行過程中，應(yīng)充分和職工溝通，做到：每件工作事先參與，事中控制，事后總結(jié)，給普通員工樹立一個好榜樣，才能讓措施落實到位、真正“令行禁止”。

　　提高執(zhí)行力，要補足執(zhí)行過程中的動力。任何事情，有壓力更要有動力。如果執(zhí)行的過程中，員工感受不到目標與切身的利益關(guān)系，感受不到目標完成的成就，就自然不會有動力。安全管理中，管理層應(yīng)該把完成目標的利得與員工共同分享，讓每位員工感受到執(zhí)行的優(yōu)越性，體會到責(zé)任與利益是一體的，才能鼓舞大家的干勁、增加執(zhí)行的動力!如此一來，想不提高執(zhí)行力都難!

　　提高執(zhí)行力，要學(xué)會科學(xué)分解總體目標。總體目標，是由一個個小目標鏈結(jié)而成，學(xué)會科學(xué)、有效對目標分解，定好階段性的目標，才能有效貫徹總目標，也才能高執(zhí)行力的完成好安全工作。同時，目標的定制，既要考慮到整體的科學(xué)性，切合實際，又需要目標具有一定挑戰(zhàn)性、以激發(fā)群眾的積極性、創(chuàng)造性。

　　提高執(zhí)行力，要發(fā)揮群眾監(jiān)督作用。執(zhí)行力不好的原因是多方面的，其中，群眾的監(jiān)督作用，不容忽視。在安全管理的大多環(huán)節(jié)上，還得依靠普通職工、而不是一個或幾個領(lǐng)導(dǎo)的力量來執(zhí)行，發(fā)揮每個普通個體的力量十分必要。安全管理，是項系統(tǒng)工程，它需要方方面面的配合。

　　現(xiàn)在的我們，不缺少好的管理制度，缺少的是執(zhí)行力。安全管理，必須加大執(zhí)行力，讓每位員工都成為最有執(zhí)行力的人，企業(yè)生產(chǎn)才能真正安全。