小品里說“這個(gè)世界太瘋狂，耗子給貓當(dāng)伴娘”，生活中還真有趕上這事兒的。10月25日大河報(bào)消息說，一周前，鄭州市市長趙建才收到一張名片，名片上說，可以為他“代開各種正規(guī)發(fā)票”，讓這位市長大為光火。近日，
關(guān)于執(zhí)行力的話題早已是老掉的牙窟窿又長出新牙了，對于如何有效執(zhí)行的說法是層出不窮、花樣百出，但我還是看到有太多的企業(yè)老總在抱怨執(zhí)行力不行，怎么好端端的一個(gè)計(jì)劃出來，下面的人就是搞不好。很多老總們問我，
我要給那些像模像樣的頂著"經(jīng)理"頭銜的人，潑點(diǎn)冷水。 一個(gè)優(yōu)秀的營銷管理者，一定不能以超然的領(lǐng)導(dǎo)者自居，相反，他應(yīng)是一個(gè)高度關(guān)注執(zhí)行過程、切實(shí)指導(dǎo)執(zhí)行方法的的"指導(dǎo)者&q
文章前面，請先看一個(gè)案例吧——“在南方的某個(gè)城市，某跨國公司中國區(qū)高管在一幢摩天大樓的60層舉行一年一度的營銷年會，在座的80余人中，美方高管有50余人，剩下的就是中方的高級雇員。會議即將結(jié)束時(shí)，美國
文章前面，請先看一個(gè)案例吧——“在南方的某個(gè)城市，某跨國公司中國區(qū)高管在一幢摩天大樓的60層舉行一年一度的營銷年會，在座的80余人中，美方高管有50余人，剩下的就是中方的高級雇員。會議即將結(jié)束時(shí)，美國
你是否想過：為什么滿街的咖啡店，唯有星巴克一枝獨(dú)秀?為什么同是做PC(Personal Computer)，唯有戴爾獨(dú)占鰲頭?為什么都是做超市，唯有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首?應(yīng)該說，各家便利商店和咖啡店的
隨著中國加入WTO和國外一些大企業(yè)逐漸進(jìn)入中國市場，國內(nèi)市場的競爭愈加激烈，優(yōu)秀的策劃人才之爭勢必成為各企業(yè)生存的關(guān)鍵所在，如何建立一支具有戰(zhàn)斗力的營銷鐵軍更是很多企業(yè)夙興夜寐的難題之一。 策劃，在日
前言： 每個(gè)組織并不缺乏偉大的戰(zhàn)略，真正需要的是，把戰(zhàn)略落實(shí)到位的執(zhí)行力。畢竟，再不景氣，仍有公司達(dá)到預(yù)定的運(yùn)營目標(biāo);構(gòu)想再偉大，也要有人將它實(shí)踐出來，這一切靠的就是執(zhí)行力。 沒有執(zhí)行力，哪有競爭力。
企業(yè)中高層執(zhí)行力現(xiàn)狀—— 大多數(shù)公司普遍存在以下問題，您公司是否可以幸免? 1.簡單任務(wù)布置得不明確、不清晰，導(dǎo)致員工理解偏差 2.在布置復(fù)雜工作時(shí)，只交代要求，不與下屬一起做工作計(jì)劃，造成下屬工作無
執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升員工執(zhí)行力培訓(xùn)方面談
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