2012年度，“明碼實價”、“以舊換新”、“爆破營銷”，從北京發(fā)端而起的消費刺激和惠民政策為家居行業(yè)帶來新的活力，但整個市場產(chǎn)品過剩、賣場面積過剩仍是懸在家居業(yè)上的一把“利刃”，考驗著企業(yè)的應變能力。在2012年行將過去，2013年即將走來之際，本文通過十個關鍵詞來回顧家居流通業(yè)在這一年的發(fā)展路徑，探尋行業(yè)發(fā)展前行的軌跡。
【關鍵詞一：以舊換新】
五家賣場試點“以舊換新”
2012年2月，北京商務工作會議上提出年內(nèi)將在北京試點實行家具“以舊換新”政策，這是繼家電、汽車下鄉(xiāng)和以舊換新政策落幕之后擬定的又一拉動內(nèi)需、刺激消費的重要舉措。
11月1日-30日，北京市決定試行家具以舊換新政策一個月。據(jù)統(tǒng)計，自11月1日至11月25日，北京市5家試點銷售企業(yè)銷售以舊換新家具18584件，以舊換新銷售金額1.06億元。以舊換新銷售額占同類家具總銷售額的24.2%。
【關鍵詞二：明碼實價】
居然之家首推明碼實價
2012年3月10日，居然之家開始在北京五店推行“明碼實價”，要求商戶在向消費者銷售商品或提供服務時，必須公開標示價格，并按照標價與消費者結算。同時還實行“同一品牌同一價”，消費者若發(fā)現(xiàn)在同城其他賣場同品牌、同規(guī)格、同材質商品的正常交易價格低于居然之家，居然之家將差價雙倍返還。
在居然之家做出表率之后，特別是“家具以舊換新”的硬性要求，明碼實價在北京各大賣場陸續(xù)實施，家居行業(yè)的規(guī)劃和服務再次邁上新臺階。
【關鍵詞三：關店轉型】
2012年3月底，位于西四環(huán)的八方龍燈飾城徹底關張，成為2012年京城首家關閉的家居賣場。關閉后的八方燈飾城改做花鳥蟲魚市場，6月份重新開業(yè)。
2012年9月13日晚，家得寶關閉在華所有門店，全線退出中國市場。作為美國的第二大零售巨頭、全球最大的家居建材超市，家得寶 (HomeDepot)在2006年以超過1億美金的代價收購天津家世界，從而得以曲線進入中國市場。2007年8月，家得寶在北京、天津、西安、鄭州、沈陽、青島等城市的門店陸續(xù)開門營業(yè)。此后5年左右的時間，因經(jīng)營不善，一路關店，直至全面退出中國市場。
【關鍵詞四：爆破營銷】
城外誠、集美發(fā)起“爆破營銷”
受樓市調控的影響，2012年，集美、城外誠紛紛實施爆破營銷。城外誠在今年4月、6月、9月、12月分別發(fā)起了四場爆破營銷，并屢次刷新了全國家居賣場的銷售記錄，成為全行業(yè)矚目的焦點。業(yè)內(nèi)指出，爆破營銷活動激起了消費者的搶購熱情，帶領商戶破冰前行，將原本蕭條的家居市場攪得風生水起。但不促不銷也是行業(yè)不爭的事實，賣場如何帶領商戶走出促銷依賴癥將是一個新的課題與考驗。
【關鍵詞五：異業(yè)經(jīng)營】
2012年，集美家居大紅門店開辟出近10萬平方米的面積來經(jīng)營其他業(yè)態(tài)，包括紅酒、酒店、皮革城、電器等。在當前家居消費低于預期的環(huán)境下，集美獨辟蹊徑，延伸品牌的輻射力，也是對企業(yè)發(fā)展的一種新嘗試。
9月30日，一個經(jīng)營面積約8000平方米，匯聚了飛利浦、松下、西瑪、雷士、吉豪、阿尼瑪?shù)?0余個知名燈具燈飾品牌的燈飾博覽中心在紅星美凱龍北五環(huán)商城開業(yè)。細數(shù)各大家居賣場，開辟如此大規(guī)模的燈飾專營區(qū)，紅星美凱龍還是頭一個。
【關鍵詞六：香江模式】
2012年9月22日，香江全球家居CBD二館在成都盛大開業(yè)。同年，香江家居進軍京津、環(huán)渤海地區(qū)，在香河“復制”香江家居CBD模式。在 “香江模式”中，品牌家居工廠總部直接入駐，以工廠批發(fā)價的模式，實現(xiàn)消費者與市場的“零環(huán)節(jié)”溝通。但香江模式能否成功，還需經(jīng)過時間與市場的考驗。
【關鍵詞七：公益慈善】
2012年10月1日，北京集美家居總裁趙建國向中華少年兒童慈善救助基金會捐贈500萬元，正式啟動集美助困免費技能培訓項目?！爸腥A兒慈會集美助困免費技能培訓項目”彌補了兒慈會技能救助領域一直以來的空白，對祖國兒童事業(yè)的發(fā)展和進步有著舉足輕重的意義。
2012年5月27日，高力國際燈具港為“太陽村”舉辦了風雨歷程只為傳遞愛心力量之“太陽村”“愛心拍賣”活動。十一期間為“太陽村”兒童專門設立了“愛心義賣處”，為京城市民和商家提供孩子們親手種植的無公害水果和蔬菜，高力的此舉也創(chuàng)新了家居企業(yè)公益模式。
【關鍵詞八：電子商務】
2012年7月，紅星美凱龍旗下電商平臺紅美商城上線。紅美商城上線后，將紅星美凱龍現(xiàn)有商戶和品牌資源轉移到線上，并通過電商服務商拓展線上商戶；于此同時，有消息稱，居然之家也在積極籌劃網(wǎng)絡商城，準備進軍電子商務。
業(yè)內(nèi)指出，作為國內(nèi)最具競爭力的線下家居連鎖賣場，進軍電商首先要發(fā)揮供應鏈優(yōu)勢，在此基礎之上完成網(wǎng)絡營銷的布局和物流體系，最終實現(xiàn)用戶購買習慣的轉變。但家具建材不同于家電，定制化與個性化的產(chǎn)品特征是巨大的考驗。
【關鍵詞九：代工倒戈】
2012年9月，在與宜家“決裂”不久，由十幾家宜家代工廠聯(lián)合推出的一個新品牌——嘉宜美第一家品牌店以及網(wǎng)上交易平臺“8JIAJU”正式開業(yè)。宜家家居商品的價格正在全球性地下調，而中國的采購量占其全球采購量的23%，所有供應商都在面臨這場降價考驗。他們被不斷催促著提高生產(chǎn)工藝標準，降低成本。這直接導致了供應商與之反目成仇。
【關鍵詞十：LED照明】
2012年，在北京的燈具賣場，LED照明成為各大賣場的主角。包括高力國際燈具港、十里河燈飾城、萬隆匯洋燈具城各大專業(yè)賣場紛紛推出LED 照明展示、體驗館。消費者在這里除了能感受到LED照明與普通照明燈的不同之處外，還能夠了解到節(jié)能照明產(chǎn)品的發(fā)展歷程。同時，這也預示著，綠色、節(jié)能的照明理念將更加廣泛貫徹與燈具賣場的經(jīng)營當中。
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