常言說“火車跑得快，全靠車頭帶，”公司取得的好成績與廣大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的辛勤努力是分不開的，但工作中出現(xiàn)的問題也大部分是因領(lǐng)導(dǎo)工作方式方法不妥引起的，所以提高領(lǐng)導(dǎo)力，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)非常必要。作為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)，要注重結(jié)果，給下屬布置任務(wù)要恰到好處，留給他們發(fā)揮的空間。雖說“細(xì)節(jié)決定成敗”，但不能讓細(xì)節(jié)束縛住自己，而要因時(shí)、因地、因事而宜，不能搞一刀切。對這些問題的把握，關(guān)鍵在個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力。
領(lǐng)導(dǎo)者要具備以下四方面管理意識：
1.領(lǐng)導(dǎo)的自我意識
情緒意識：領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)觸及他內(nèi)心深處的感情，并對感情如何影響自己的成就作出評估。
自我評價(jià)：領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)了解自己的長處和弱點(diǎn)，善于嘲笑自己和作自我批評。
自信：具有依靠自己的長處來解決問題的能力，有參與感和安全感。
2.自我管理
自制：有疏導(dǎo)自己的感情的能力。
透明：坦率地表達(dá)自己的思想、感情和信仰，使領(lǐng)導(dǎo)具有威信和感召力。
適應(yīng)性：領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有能力面對各種各樣的局面。
雄心壯志：雄心勃勃使領(lǐng)導(dǎo)具有提出更高的目標(biāo)并努力去實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的能力。
主動：領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)先于其他任何人尋找機(jī)會并作出決策。
樂觀：領(lǐng)導(dǎo)的重要作用之一是在他的班子中營造積極樂觀的氣氛。
3.社會意識
深入：領(lǐng)導(dǎo)有能力通過其他人表現(xiàn)出來的跡象來了解其他人的感情。
組織意識：領(lǐng)導(dǎo)善于檢查人們形成的網(wǎng)絡(luò)秩序，使每一個(gè)人處于他應(yīng)有的等級位置上。
服務(wù)：領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)忘記他的作用是提供一種服務(wù)、一種產(chǎn)品、一種思想……班子運(yùn)轉(zhuǎn)得如何取決于他。
4.管理
靈感：領(lǐng)導(dǎo)不僅應(yīng)是閃耀著靈感光環(huán)的人物，而且也應(yīng)使班子里的其他人富有創(chuàng)造力。
感召力：領(lǐng)導(dǎo)所具有的說服力能使最優(yōu)秀的合作者們團(tuán)結(jié)起來，再加上收集每一個(gè)建議，使領(lǐng)導(dǎo)具有強(qiáng)烈的社會感召力
重視他人的成長：領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)為下屬的成長進(jìn)步、為滿足他們對知識的渴求而操心。
應(yīng)變能力：領(lǐng)導(dǎo)在危急關(guān)頭應(yīng)是第一個(gè)改變行動策略的人。
化解矛盾沖突：在產(chǎn)生矛盾的情況下，領(lǐng)導(dǎo)的到場應(yīng)起到鎮(zhèn)靜和化解的作用。
團(tuán)隊(duì)工作：領(lǐng)導(dǎo)自身的發(fā)展取決于大家的工作。
那么怎樣才能做一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)?怎么才能更好樹立自己的威信?怎樣更好展示個(gè)人的魅力?我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)要具備幾個(gè)方面：
一是善良?！鞍偕菩橄龋比耸紫纫眯㈨樃改?，尊敬長輩，其次才是干事創(chuàng)業(yè)。做人先要有孝敬父母的自發(fā)意識，然后才談得上其他，對父母孝順了，你才會懂得對幫助過你的人感恩，對關(guān)心你的企業(yè)感恩，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要做到這一點(diǎn)，并付諸工作和生活中。
英國企業(yè)家康那德說過：“領(lǐng)導(dǎo)是行動而不是位置，”領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，以身作則。法國企業(yè)界有句名言：“愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)?！睂β毠こ錆M關(guān)愛，職工自然會感激領(lǐng)導(dǎo)?？鬃釉唬骸叭收邜廴耍簮郾?，”一個(gè)優(yōu)秀的老師希望自己學(xué)生能有所成就，一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)也希望自己的下屬能夠有所作為。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，必須要有善心、善舉，真誠待人、以心換心，對下屬要多贊揚(yáng)、多幫助、多包容，把他們當(dāng)做自己的親人一樣對待，付出愛心、充滿愛意、以德服人?！靶倏恐?，大勝靠德，”要善于調(diào)動他們的積極性、主動性，給他們提供發(fā)揮才能的舞臺，增強(qiáng)他們的成就感，體現(xiàn)他們的價(jià)值。
二是無私。孔子曰：“君子之德風(fēng)，小人之德草，草上之風(fēng)，必偃。”意思是說上層的道德好比風(fēng)，平民百姓的言行表現(xiàn)像草，風(fēng)吹在草上，草一定順著風(fēng)的方向倒。領(lǐng)導(dǎo)的言行舉止對職工影響比較大，作為一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)，必須要作風(fēng)正派、一身正氣、襟懷坦蕩、寬宏大量。
“無私者無畏，”領(lǐng)導(dǎo)處事必需公平、公正，不要以自己的好惡對待下屬，有的職工可能因性格原因，默默無聞，不善于逢迎交際，有時(shí)可能對領(lǐng)導(dǎo)提出一些比較尖銳的意見和建議，對這些意見和建議領(lǐng)導(dǎo)一定要虛心聽取，合理采納，不能置之不理或冷嘲熱諷，更不能打擊報(bào)復(fù)。另外，領(lǐng)導(dǎo)干部自身要清正廉潔，“千里之堤，毀于蟻穴，”要從自身做起，從小事做起，弘揚(yáng)清風(fēng)正氣，筑牢反腐防線。
三是真實(shí)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，無論對待自己的上級，還是自己的下屬，必須真誠、真實(shí)、坦蕩地表現(xiàn)自己，展現(xiàn)自我?！敖馃o足赤，人無完人，”對自己的短板、缺點(diǎn)不要避諱，要敢于暴露，敢于正視自身存在的問題及不足，并及時(shí)加以改正，這樣才能贏得職工的信任和尊敬，才能不斷完善自己，提高自己。
領(lǐng)導(dǎo)不是天才，也不是全才，人都有自身存在的不足，只要敢于面對，就能不斷提高。不恥下問，放下架子，向別人或者你的下屬學(xué)習(xí)和請教，不但可以贏得下屬的愛戴，更重要的是他們是最了解企業(yè)的人，是最能向領(lǐng)導(dǎo)傳道、授業(yè)、解惑的人。反之，一味高估自己，甚至不懂裝懂，盲目決策，這樣會壞大事的，就像人得病一樣，小病盡快治，否則病入膏肓就為時(shí)晚矣。
四是能力。領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有把控全局、準(zhǔn)確判斷的能力，要有敢于決策、勇?lián)?zé)任的魄力。能力與權(quán)力是相互制約、相互促進(jìn)的，對上級要不亢不卑，不要唯唯諾諾，惟命是從。對下屬要善于放權(quán)，敢于放權(quán)，充分信任，不要事必躬親，或者把下屬當(dāng)丫鬟，不停地發(fā)號施令，造成下屬不知所措。
領(lǐng)導(dǎo)干部能力提高的重要途徑是學(xué)習(xí)，美國《財(cái)富》雜志指出：“未來最成功的公司，將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的公司，”西方國家對知識的重視程度非常高，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，必須樹立終身學(xué)習(xí)的理念，必須自覺加強(qiáng)對新知識、新技術(shù)的吸收運(yùn)用，否則必將被社會發(fā)展所淘汰，必將使自己由強(qiáng)勢變?yōu)槿鮿荨?br />
一些領(lǐng)導(dǎo)干部被事務(wù)性工作所纏繞，經(jīng)常加班，處理的全是工作中事務(wù)性事情，這一方面說明我們的領(lǐng)導(dǎo)干部確實(shí)很辛苦，另一方面說明我們的領(lǐng)導(dǎo)干部管理能力、統(tǒng)籌能力需要提高。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，還要必須認(rèn)清自己，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。我認(rèn)為一個(gè)人有四個(gè)“我”，即客觀存在的“我”、我認(rèn)為的“我”、別人認(rèn)為的“我”、我認(rèn)為別人認(rèn)為的“我”。一個(gè)人最可怕的是別人知道你，而你卻不知道自己，這就是盲點(diǎn)和誤區(qū)。人最大的敵人不是別人，而是自己，不是別人把你打倒，而是自己把自己打倒。當(dāng)然，學(xué)習(xí)、工作、生活要勞逸結(jié)合，在休息的時(shí)候要多接觸一些健康向上的東西，不能把時(shí)間都浪費(fèi)在一些無聊的活動中，更不能玩物喪志。
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