員工離職的原因 馬云說(shuō):?jiǎn)T工的離職原因林林總總,(只有兩點(diǎn)最真實(shí)): 1、錢,沒(méi)給到位; 2、心,委屈了。 這些歸根到底就一條:干得不爽。 員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由,就是為給你留面子,不想說(shuō)穿你的管理有多爛、他對(duì)你已失望透頂。 仔細(xì)想想,真是人性本善。作為管理者,定要樂(lè)于反省。 帶團(tuán)隊(duì),你得問(wèn)自己,人為什么要跟著你混? 帶團(tuán)隊(duì)做好這8條: (1)授人以魚(yú):給員工養(yǎng)家糊口的錢。 (2)授人以漁:教會(huì)員工做事情的方法和思路; (3)授人以欲:激發(fā)員工上進(jìn)的欲望,讓員工樹(shù)立自己的目標(biāo); (4)授人以?shī)剩喊芽鞓?lè)帶到工作中,讓員工獲得幸福 ; (5)授人以愚:告訴團(tuán)隊(duì)做事情扎實(shí)、穩(wěn)重,大智若愚,不可走捷徑和投機(jī)取巧。 (6)授人以遇:給予創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng),學(xué)習(xí),發(fā)展的機(jī)遇,成就人生。 (7)授人以譽(yù):幫助團(tuán)隊(duì)成員獲得精神層面的贊譽(yù),為成為更有價(jià)值的人而戰(zhàn),光宗耀祖 。 (8)授人以宇:上升到靈魂層次,頓悟宇宙運(yùn)行智慧,樂(lè)享不惑人生 。 一流管理者:自己不干,下屬快樂(lè)的干; 二流管理者:自己不干,下屬拼命的干; 三流管理者:自己不干,下屬主動(dòng)的干; 四流管理者:自己干,下屬跟著干; 五流管理者:自己干,下屬?zèng)]事干; 末流管理者:自己干,下屬對(duì)著干。 【九段管理者修煉】 一段:以身作則,堪為榜樣。 二段:幫助下屬,無(wú)私奉獻(xiàn)。 三段:教化下屬,為人師表。 四段:建立規(guī)則,打造團(tuán)隊(duì)。 五段:高效激勵(lì),領(lǐng)導(dǎo)思維。 六段:全面統(tǒng)籌,科學(xué)管理。 七段:運(yùn)籌帷幄,決勝千里。 八段:機(jī)制勵(lì)人,文化凝人。 九段:組織制勝,天長(zhǎng)地久。 【怎么樣留住人才?】 必須給員工4個(gè)機(jī)會(huì):做事的機(jī)會(huì),賺錢的機(jī)會(huì),成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),發(fā)展的機(jī)會(huì)! 必須經(jīng)營(yíng)員工4個(gè)感覺(jué):目標(biāo)感,安全感,歸屬感,成就感! 【 什么是培養(yǎng)人才?】 敢于給員工做事的機(jī)會(huì),也能給員工犯錯(cuò)的機(jī)會(huì),這才是培養(yǎng)人才! 1)、什么是人才?做得了事,吃得了虧,負(fù)得了責(zé)就是人才! 2)、什么是領(lǐng)導(dǎo)?指引得了方向,給得了方法,凝聚得了人心就是領(lǐng)導(dǎo)! 3)、什么是使命?活下來(lái)是為了事業(yè),能把命都使上去就是使命! |