課程收益 通過中層定位、教練技術(shù)、團隊精神、目標管理、管理技能、贏在執(zhí)行六大模塊全方位打造中層。 了解管理人員應有的正確觀念和心態(tài)、角色定位； 掌握目標、計劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能； 學習有效授權(quán)、激勵的技巧與方法； 掌握如何與上司、同事和下屬進行有效的溝通； 協(xié)調(diào)部門的關系、建立高績效團隊； 找到指導和培育部屬的有效方法； 掌握時間運籌方法，提高工作效率； 提高領導力； 課程大綱： 第一部分：中層定位 一、管理認知 二、角色認知 三、心智認知 第二部分：教練技術(shù) 一、走進教練技術(shù) 二、學習教練技術(shù) 三、運用教練技術(shù) 第三部分：團隊精神 一、團隊精神必要性 二、團隊的概念特征 三、團隊的角色分析 四、團隊的溝通合作 五、團隊的沖突解決 六、團隊的領導要求 七、團隊的精神培養(yǎng) 第四部分：目標管理 一、目標管理概要 二、目標管理的程序 三、目標的設定與分解 四、目標管理的實施 五、目標的考核 六、個人目標設定 第五部分：管理技能 一、管理，管理者，管理技能 二、九項基本管理技能 （一）、計劃與KPI考核技能 （二）、行動與現(xiàn)場管理技能 （三）、授權(quán)與控制技能 （四）、分析指導與解決問題技能 （五）、擬定傳達績效期望 （六）、有效溝通技能 （七）、高效激勵的技能 （八）、培訓部屬的技能 （九）、卓有成效的領導力技能 第六部分：贏在執(zhí)行 一、執(zhí)行為何不力 二、高效執(zhí)行力請給我結(jié)果 三、執(zhí)行力的現(xiàn)狀分析 四、執(zhí)行力的現(xiàn)狀分析執(zhí)行和執(zhí)行力及其過程 五、如何打造團隊高效執(zhí)行力 六、高效執(zhí)行力狼性領導原則 七、高效執(zhí)行力十六大執(zhí)行工具 八、高效執(zhí)行力48字真經(jīng)