課程收益 通過(guò)中層定位、教練技術(shù)、團(tuán)隊(duì)精神、目標(biāo)管理、管理技能、贏在執(zhí)行六大模塊全方位打造中層。 了解管理人員應(yīng)有的正確觀念和心態(tài)、角色定位； 掌握目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能； 學(xué)習(xí)有效授權(quán)、激勵(lì)的技巧與方法； 掌握如何與上司、同事和下屬進(jìn)行有效的溝通； 協(xié)調(diào)部門(mén)的關(guān)系、建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)； 找到指導(dǎo)和培育部屬的有效方法； 掌握時(shí)間運(yùn)籌方法，提高工作效率； 提高領(lǐng)導(dǎo)力； 課程大綱： 第一部分：中層定位 一、管理認(rèn)知 二、角色認(rèn)知 三、心智認(rèn)知 第二部分：教練技術(shù) 一、走進(jìn)教練技術(shù) 二、學(xué)習(xí)教練技術(shù) 三、運(yùn)用教練技術(shù) 第三部分：團(tuán)隊(duì)精神 一、團(tuán)隊(duì)精神必要性 二、團(tuán)隊(duì)的概念特征 三、團(tuán)隊(duì)的角色分析 四、團(tuán)隊(duì)的溝通合作 五、團(tuán)隊(duì)的沖突解決 六、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)要求 七、團(tuán)隊(duì)的精神培養(yǎng) 第四部分：目標(biāo)管理 一、目標(biāo)管理概要 二、目標(biāo)管理的程序 三、目標(biāo)的設(shè)定與分解 四、目標(biāo)管理的實(shí)施 五、目標(biāo)的考核 六、個(gè)人目標(biāo)設(shè)定 第五部分：管理技能 一、管理，管理者，管理技能 二、九項(xiàng)基本管理技能 （一）、計(jì)劃與KPI考核技能 （二）、行動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)管理技能 （三）、授權(quán)與控制技能 （四）、分析指導(dǎo)與解決問(wèn)題技能 （五）、擬定傳達(dá)績(jī)效期望 （六）、有效溝通技能 （七）、高效激勵(lì)的技能 （八）、培訓(xùn)部屬的技能 （九）、卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)力技能 第六部分：贏在執(zhí)行 一、執(zhí)行為何不力 二、高效執(zhí)行力請(qǐng)給我結(jié)果 三、執(zhí)行力的現(xiàn)狀分析 四、執(zhí)行力的現(xiàn)狀分析執(zhí)行和執(zhí)行力及其過(guò)程 五、如何打造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力 六、高效執(zhí)行力狼性領(lǐng)導(dǎo)原則 七、高效執(zhí)行力十六大執(zhí)行工具 八、高效執(zhí)行力48字真經(jīng)