4S管理的定義:4S=4(4個維度)+S(一個標(biāo)準(zhǔn))
一、為何要實(shí)施店面管理
1、員工層面
2、顧客層面
3、店面層面
4、公司層面
二、店面管理的2321模式
1、2321模式的定義:
兩個目標(biāo)(業(yè)績、滿意度);
三個方法(目標(biāo)管理、會議、培訓(xùn));
二個基礎(chǔ)(流程、規(guī)范);
一個系統(tǒng)(系統(tǒng));
目標(biāo)管理
(1)目標(biāo)制定
(2) 績效考核
(3)薪酬體系
(4)激勵措施
會議
(1) 對會議的認(rèn)識
(2)各會議的流程
(3)會議管理案例
(4)會議必備表格
培訓(xùn)
(1)培訓(xùn)師隊(duì)伍搭建
(2)培訓(xùn)課程體系
(3)培訓(xùn)需求分析
(4)定期培訓(xùn)計(jì)劃
(5)培訓(xùn)實(shí)施內(nèi)容
(6)培訓(xùn)預(yù)算費(fèi)用
流程
(1)流程管理的重要性
(2)店面需要哪些流程
規(guī)范
(1)店面展示規(guī)范----樣品、飾品、衛(wèi)生
(2)常行為規(guī)范----儀容、儀態(tài)、服飾
(3)工作流程規(guī)范----各流程的每個環(huán)節(jié)規(guī)范
督導(dǎo)
(1)督導(dǎo)的作用與價(jià)值
(2)督導(dǎo)實(shí)施的流程
(3)督導(dǎo)操作的關(guān)鍵點(diǎn)
三、店面管理的打造流程
(1)成立4S項(xiàng)目推廣小組
(2)調(diào)研評估階段
(3)制定4S打造方案
四、店面管理的標(biāo)準(zhǔn)物料