陳雪是一個(gè)優(yōu)秀教師，也是一個(gè)學(xué)校的校長(zhǎng)。她身穿暗淡的服裝，坐在不明顯的位置上。她在那里一動(dòng)不動(dòng)地觀(guān)察著，沒(méi)有積極地參與這個(gè)活動(dòng)。當(dāng)一些人互相搶麥克，亂作一團(tuán)的時(shí)候，她也沒(méi)有反應(yīng)。 當(dāng)我進(jìn)行教練時(shí)，
在這個(gè)模擬活動(dòng)中，還有一個(gè)非?；钴S的人物，是一位50多歲的女老板李國(guó)秀。她在整個(gè)過(guò)程中，都很激動(dòng)，積極發(fā)表意見(jiàn)，與很多人進(jìn)行鏗鏘有力的辯論。她的聲音之大，發(fā)表的言論之強(qiáng)硬，一點(diǎn)兒也不比王董事長(zhǎng)遜色。
王立，王氏集團(tuán)的創(chuàng)始人及董事長(zhǎng)，是個(gè)很有霸氣的人。當(dāng)他看到這種混亂情況后，馬上站出來(lái)，首先要求大家肅靜，然后，十分自信并滔滔不絕地告訴大家他的思路。他一個(gè)人就占用了很長(zhǎng)的時(shí)間，有人要求他快些講，他沒(méi)有
你知道你是誰(shuí)嗎？ 人生知己的過(guò)程就是自悟。 ——柏拉圖 知人者智，自知者明。 ——老子《道德經(jīng)》 我們從兩個(gè)案例開(kāi)始：一個(gè)是我做過(guò)的總裁教練班，一個(gè)是我一直進(jìn)行企業(yè)教練的一家外企。這兩個(gè)案
多年來(lái)，我曾一直苦苦思索這樣一個(gè)問(wèn)題：對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)，什么最為重要？是什么使人得到潛力最大的發(fā)揮、淋漓盡致的光輝一生？是什么使整個(gè)團(tuán)隊(duì)、整個(gè)公司發(fā)展壯大達(dá)到令人尊敬的地步？又是什么使一個(gè)國(guó)家成為真正強(qiáng)
其實(shí)，發(fā)展企業(yè)有很多方法，融合教練術(shù)讓我了解自我，知己知彼，融合創(chuàng)新，達(dá)到1+1>2 。對(duì)我來(lái)說(shuō)，作為領(lǐng)導(dǎo)者知己不足很重要，清晰自身優(yōu)勢(shì)、不足等認(rèn)知。——AG全球總裁 TomOD部門(mén)是企業(yè)其中一
中國(guó)光伏行業(yè)面臨著極大的危機(jī)：繼美國(guó)政府對(duì)中國(guó)的光伏企業(yè)“關(guān)門(mén)”之后，歐盟委員會(huì)在2012年9月6日發(fā)布公告，正式對(duì)中國(guó)光伏電池發(fā)起反傾銷(xiāo)調(diào)查，這是迄今對(duì)我國(guó)最大規(guī)模的貿(mào)易訴訟，涉案金額超過(guò)200億美
在全球化的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該如何有效管理跨文化、跨疆土的資源和市場(chǎng)？如何建立全球化的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和組織？ 這些問(wèn)題沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，解決它們需要足夠的管理智慧。2012 年1 月31 日，對(duì)三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根
三一重工正在經(jīng)歷一場(chǎng)重要的企業(yè)變革： 企業(yè)變革往往帶來(lái)一些陣痛，會(huì)出現(xiàn)很多矛盾和沖突，而這一些都是很正常的，不必大驚小怪。三一重工能夠在全球迅速發(fā)展，這很值得我們?nèi)プ鹁春唾澷p。在短短的幾年內(nèi)，從中國(guó)發(fā)
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