啟軍感悟：不在其位不謀其政。當(dāng)企業(yè)高管離開核心決策層的時(shí)候，要保持平常心，要相信新的決策層能夠把企業(yè)經(jīng)營管理好，只是冷眼旁觀沒有壞處。若因看到員工不配合或暗中刁難新的決策層，而出面干預(yù)，反倒讓新決策層
啟軍感悟：胸懷有多大，舞臺就有多大。企業(yè)高層不僅要善于任用人才，還要能夠包容下屬的缺點(diǎn)。人才往往優(yōu)點(diǎn)越突出，缺點(diǎn)也越明顯。只有適度包容下屬的缺點(diǎn)，才能夠留住更多人才的心。高層敦厚謙和，中層干部也會越發(fā)
啟軍感悟：當(dāng)企業(yè)家興利除弊、功成名就之后，應(yīng)該有更高尚的追求。所以，國內(nèi)外越來越多的企業(yè)家開始做慈善事業(yè)或捐款支持公益活動。偽慈善或偽公益之徒貪得無厭，是違背天道的，會有身敗名裂的可能；真慈善、純公益
啟軍感悟：企業(yè)高層若能夠求賢若渴、惟道是從，企業(yè)必將興旺發(fā)達(dá)。對于賢達(dá)之士，高層應(yīng)該放下身段，就像劉備三顧茅廬一樣盛情邀請，充分展示誠意、敬意和重用之意；對于良好的思想、方法、流程、規(guī)則或制度等，高層
啟軍感悟：只有“變”是不變的。企業(yè)和人的發(fā)展都要順應(yīng)時(shí)勢、潮流，隨需應(yīng)變。人不可沉溺于享樂或憂思，需要調(diào)整狀態(tài)、隨機(jī)應(yīng)變，在大變革時(shí)期尤其要靜觀其變、因勢利導(dǎo)、“從心”改變。企業(yè)必須持續(xù)優(yōu)化流程、制度
啟軍感悟：先禮后兵、武以止戈，有時(shí)候和平必須要用武力來創(chuàng)造。不讓蠻橫之徒吃點(diǎn)苦頭，他們很難守規(guī)矩，更難學(xué)會做人之道——謙虛。企業(yè)高層在對外兼并重組時(shí)，都需要菩薩心腸、霹靂手段，才可以順利、有效掌控所兼
啟軍感悟：天助自助者。英明的企業(yè)高管退休之后可以老有所樂、老有所為，或許會迎來人生的最佳階段：沒有了經(jīng)營企業(yè)時(shí)的辛勞，能夠品味生活，安享天倫之樂；能夠以旁觀者的視角看清當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)勢與不足，可
啟軍感悟：一個(gè)企業(yè)需要民主，以調(diào)動全員的智慧；而決策中心只適合有一個(gè)。所以，有能力、有才華的管理者大可不必因?yàn)椴辉跊Q策中心而煩惱。通常是高處不勝寒，甘當(dāng)綠葉的管理者可能更有人緣，更能夠保持旁觀者清的狀
啟軍感悟：堅(jiān)持到底就是勝利！不論什么崗位，都會有苦有樂，愛崗敬業(yè)不變，菜鳥能變專家；不論職位高低，都會遇到困難，適時(shí)調(diào)整思路、堅(jiān)持不懈，困難都可以解決；不論任務(wù)大小，難免會有波折，耐心專心工作，問題必
啟軍感悟：企業(yè)發(fā)展壯大了，員工里的懈怠、傲慢、麻痹大意和以權(quán)謀私等不正之風(fēng)會漸長，導(dǎo)致績效下降、成本與風(fēng)險(xiǎn)升高、質(zhì)量問題層出不窮，這時(shí)企業(yè)高層都應(yīng)該深刻反省，促使企業(yè)優(yōu)化制度、強(qiáng)化管理，或許可以避免企
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
