啟軍感悟：他老人家說(shuō)：我們是靠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吃飯的。同樣，企業(yè)家也善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，他們敏銳的商業(yè)直覺(jué)就是在一次次的深刻反省中逐漸升級(jí)的。當(dāng)企業(yè)家領(lǐng)悟到企業(yè)的最大使命在于為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值、為百姓謀求幸福的時(shí)候，他
啟軍感悟：文武之道，一張一弛；管理之道，恩威并舉。管理者對(duì)員工的寬容、厚道是需要有限度的，否則消極怠工、執(zhí)行不力的情況就可能發(fā)生；對(duì)問(wèn)題員工的處罰也要適可而止，否則會(huì)對(duì)企業(yè)有負(fù)面影響。施恩展威做到收放
啟軍感悟：企業(yè)必須倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，但不意味著為了維護(hù)一團(tuán)和氣而放棄原則。大家都當(dāng)老好人、相互遷就，這樣會(huì)很不利于企業(yè)的發(fā)展。普通員工都堅(jiān)持按原則辦事，規(guī)章制度才更能體現(xiàn)出價(jià)值；各級(jí)管理者在關(guān)鍵工作上更要
啟軍感悟：有志成為偉大企業(yè)家的人都是有使命感和社會(huì)責(zé)任心的，都會(huì)心系于國(guó)家與民族的繁榮富強(qiáng)，也都想名垂青史、光宗耀祖，自然會(huì)凝聚天下德才兼?zhèn)渲⒉牛ぞI(yè)業(yè)、防微杜漸，合力打造一流的人才體系、管理體系
啟軍感悟：不管是基層員工還是中高層管理者，都要用工作成果、真實(shí)業(yè)績(jī)來(lái)贏得獎(jiǎng)勵(lì)和聲望，靠夸夸其談、爭(zhēng)權(quán)奪利的方式只能得逞一時(shí)，職權(quán)很快會(huì)被剝奪。作為企業(yè)高層，尤其忌諱假公濟(jì)私、沽名釣譽(yù)；因德、能、勤、績(jī)
啟軍感悟：對(duì)于企業(yè)員工特別是管理者而言，面對(duì)任何危機(jī)時(shí)不僅要沉著冷靜，還需要心平氣和、禮貌待人。哪怕別人有意在非常時(shí)期找麻煩，也要恭敬有加。處理好危機(jī)時(shí)期的人際關(guān)系，危機(jī)事件就容易輕松化解?！簟粝嚓P(guān)微
啟軍感悟：管理者若倡導(dǎo)所有員工都進(jìn)行自我管理，養(yǎng)成高效工作的思維與言行習(xí)慣，很多工作問(wèn)題自然可以消滅于無(wú)形；管理者既要做自我管理的榜樣，還要善于管理“問(wèn)題員工”并促進(jìn)管理制度的優(yōu)化，恩威并舉、獎(jiǎng)懲結(jié)合
啟軍感悟：實(shí)力不足卻好大喜功或虛張聲勢(shì)，通常會(huì)招致不測(cè)。還好，沒(méi)有到人仰馬翻的地步！必須痛定思痛、韜光養(yǎng)晦、蓄勢(shì)待發(fā)?！簟粝嚓P(guān)微博：@藍(lán)色的夢(mèng)魘屯·上六，乘馬班如，泣血漣如。---乘馬班如本人生際會(huì)，
啟軍感悟：不管自己的實(shí)力、人際關(guān)系有多好，作為下屬都要奉公守法、服從領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該盡可能為下屬創(chuàng)造獨(dú)擋一面的機(jī)會(huì)。否則，爭(zhēng)權(quán)奪利的情況就可能發(fā)生。一個(gè)道理，強(qiáng)勢(shì)國(guó)家侵犯弱勢(shì)國(guó)家的主權(quán)，而弱勢(shì)國(guó)家不甘示
啟軍感悟：把握火候太重要了，不溫不火是一種境界！連踐行中庸之道也要適可而止，過(guò)分中庸不可取，人過(guò)于要強(qiáng)更危險(xiǎn)。很多名家在人生或事業(yè)巔峰時(shí)期都有如履薄冰的心態(tài)，這是智慧圓熟的表現(xiàn)。◆◆相關(guān)微博：@海水與
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