啟軍感悟：他老人家說：我們是靠總結(jié)經(jīng)驗吃飯的。同樣，企業(yè)家也善于總結(jié)經(jīng)驗，他們敏銳的商業(yè)直覺就是在一次次的深刻反省中逐漸升級的。當(dāng)企業(yè)家領(lǐng)悟到企業(yè)的最大使命在于為社會創(chuàng)造價值、為百姓謀求幸福的時候，他
啟軍感悟：文武之道，一張一弛；管理之道，恩威并舉。管理者對員工的寬容、厚道是需要有限度的，否則消極怠工、執(zhí)行不力的情況就可能發(fā)生；對問題員工的處罰也要適可而止，否則會對企業(yè)有負面影響。施恩展威做到收放
啟軍感悟：企業(yè)必須倡導(dǎo)團隊精神，但不意味著為了維護一團和氣而放棄原則。大家都當(dāng)老好人、相互遷就，這樣會很不利于企業(yè)的發(fā)展。普通員工都堅持按原則辦事，規(guī)章制度才更能體現(xiàn)出價值；各級管理者在關(guān)鍵工作上更要
啟軍感悟：有志成為偉大企業(yè)家的人都是有使命感和社會責(zé)任心的，都會心系于國家與民族的繁榮富強，也都想名垂青史、光宗耀祖，自然會凝聚天下德才兼?zhèn)渲⒉?，兢兢業(yè)業(yè)、防微杜漸，合力打造一流的人才體系、管理體系
啟軍感悟：不管是基層員工還是中高層管理者，都要用工作成果、真實業(yè)績來贏得獎勵和聲望，靠夸夸其談、爭權(quán)奪利的方式只能得逞一時，職權(quán)很快會被剝奪。作為企業(yè)高層，尤其忌諱假公濟私、沽名釣譽；因德、能、勤、績
啟軍感悟：對于企業(yè)員工特別是管理者而言，面對任何危機時不僅要沉著冷靜，還需要心平氣和、禮貌待人。哪怕別人有意在非常時期找麻煩，也要恭敬有加。處理好危機時期的人際關(guān)系，危機事件就容易輕松化解?！簟粝嚓P(guān)微
啟軍感悟：管理者若倡導(dǎo)所有員工都進行自我管理，養(yǎng)成高效工作的思維與言行習(xí)慣，很多工作問題自然可以消滅于無形；管理者既要做自我管理的榜樣，還要善于管理“問題員工”并促進管理制度的優(yōu)化，恩威并舉、獎懲結(jié)合
啟軍感悟：實力不足卻好大喜功或虛張聲勢，通常會招致不測。還好，沒有到人仰馬翻的地步！必須痛定思痛、韜光養(yǎng)晦、蓄勢待發(fā)?！簟粝嚓P(guān)微博：@藍色的夢魘屯·上六，乘馬班如，泣血漣如。---乘馬班如本人生際會，
啟軍感悟：不管自己的實力、人際關(guān)系有多好，作為下屬都要奉公守法、服從領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該盡可能為下屬創(chuàng)造獨擋一面的機會。否則，爭權(quán)奪利的情況就可能發(fā)生。一個道理，強勢國家侵犯弱勢國家的主權(quán)，而弱勢國家不甘示
啟軍感悟：把握火候太重要了，不溫不火是一種境界！連踐行中庸之道也要適可而止，過分中庸不可取，人過于要強更危險。很多名家在人生或事業(yè)巔峰時期都有如履薄冰的心態(tài)，這是智慧圓熟的表現(xiàn)?！簟粝嚓P(guān)微博：@海水與
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