最近在報紙上看到一篇文章，上面有這么一段話：“民生問題的嚴(yán)重性正在導(dǎo)致社會失序。中國的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)和民生問題嚴(yán)重脫節(jié)。中國的改革開放的初衷，首先就是要解決人民的民生問題，鄧小平把此形象地稱為 “ 溫飽問題 ” 。此后，解決民生問題的概念越來越明確，主要體現(xiàn)在 “ 建設(shè)小康社會 ” 和 “ 全面建設(shè)小康社會 ” 的政策目標(biāo)上。初期的改革政策非常成功，不僅改善了大多數(shù)人民的生活，而且更使得數(shù)億人脫離貧困。不過，近年來，從改善民生的角度來看，民生問題離經(jīng)濟發(fā)展似乎越來越遠(yuǎn)，即經(jīng)濟發(fā)展越快，民生問題越嚴(yán)重。這主要是因為各級政府 GDP 主義的形成，為了 GDP 而發(fā)展經(jīng)濟。” 在商言商，我們很多企業(yè)其實也在走同樣的路線，長久以來，我們學(xué)會了一切以利潤為導(dǎo)向的經(jīng)營指導(dǎo)思維，利潤是衡量企業(yè)好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)，這么長時間看來，其合理性值得商榷。 企業(yè)最大的追求是持續(xù)發(fā)展，而不僅僅是 “ 利潤 ” ，利潤是過程的結(jié)果，而不是最終的目的；利潤的來源有很多途徑，甚至可以犧牲企業(yè)的壽命為代價，我們以往用一個 “ 只能說明過去的數(shù)字 ” 來衡量企業(yè)的前景或者健康與否的方式是不可取的！而只有緊緊圍繞企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來合理化配置企業(yè)的有限資源才是明智的選擇！在企業(yè)發(fā)展的不同的階段，當(dāng)我們時時以利潤為第一追逐的目標(biāo)，往往會讓我們失去企業(yè)發(fā)展的最佳戰(zhàn)略選擇，明智的做法是，圍繞企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來分配不同階段的重點工作。早在麥當(dāng)勞發(fā)展的初期，美國本土的快餐老大屬“漢堡王”，面對城鎮(zhèn)化給予快餐行業(yè)帶來的巨大發(fā)展給予，“漢堡王”選擇了控制成本，以追求單店利潤為核心的指導(dǎo)思想；就在此時，據(jù)麥當(dāng)勞的發(fā)展日志記載，當(dāng)時麥當(dāng)勞的總裁為了抓住這千載難逢的機遇，除了向銀行貸款之外，還不惜血本借高利貸來保證企業(yè)的發(fā)展速度，以求在規(guī)模上占據(jù)優(yōu)勢，打造快餐行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌地位。事實證明，我們除了在專業(yè)的文獻(xiàn)上看到“漢堡王”的名字之外，全世界的人們只記住了另外一個響亮的名字，那就是“麥當(dāng)勞”！而我們目前的企業(yè)，大部分都在把焦點放在漢堡王曾經(jīng)走過的路上。。。 作為一個組織，考評取得的成果，這是必須的，但所用的考評體系一定有一個前提，那就是：圍繞企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而建立的戰(zhàn)略目標(biāo)！否則這個考評體系將會促使被考評者興奮地制造企業(yè)的悲?。?