不同定位下的運營系統(tǒng)若因為取舍而不相容，那么這樣的定位就具有獨特性。戰(zhàn)略定位設定了取舍的原則，這些原則界定了各個單項活動如何配稱并整合到一起，從運營活動系統(tǒng)的角度來看待戰(zhàn)略，會更清楚為什么組織結構，系統(tǒng)和流程必須與與特定的戰(zhàn)略相配稱，反過來，依據戰(zhàn)略設計組織，使得各項活動實現互補，同時也使競爭優(yōu)勢更加持久。這說明了為什么戰(zhàn)略缺失，許多企業(yè)即使采用了管理培訓公司提供的“最佳”組織結構、管理工具以及 KPI 考核等管理流程，仍然創(chuàng)造不出競爭力，有時直接復制照搬還使企業(yè)元氣大傷，對企業(yè)的發(fā)展形成了束縛！