您關(guān)心的，才是我們要講述的！

從實戰(zhàn)中來，指導(dǎo)企業(yè)實戰(zhàn)，并取得實際的效果，是我們不變的追求！

雙十一那天，有人再拼命撈金的時候，海川國際想的是如何幫助更多的企業(yè)家解決最實際的問題，為此我們發(fā)起了一個企業(yè)實戰(zhàn)問題收集的活動，也得到了企業(yè)家朋友的熱烈響應(yīng)，經(jīng)過短短幾天我們收集了幾百個形形色色的問題，經(jīng)過匯總，呈現(xiàn)如下：

1、為什么錢也給了，官也給了，人才還是流不??？

2、為什么企業(yè)經(jīng)營這么多年，還是沒有長大，競爭對手卻培養(yǎng)了一大堆？

3、為什么人才不提拔還好，提拔了很快就走了？

4、為什么有些人才公司是百般呵護(hù)，最終還是走了？

5、為什么能人會不好管、不敢管，不管還不行，最終還是流不住？

6、為什么不搞股權(quán)激勵還好，搞了股權(quán)激勵人才就套現(xiàn)走人？

7、為什么員工你給他股權(quán)他都不要？

8、為什么員工會必然地出現(xiàn)倦怠，甚至變成老油條，成為組織規(guī)則的破壞者？

9、為什么公司經(jīng)營幾十年，自己還不得不身先士卒，無可替代？

10、為什么公司一直無法擺脫對“能人”的依賴？雖然賺點錢，但是自己心里很憋屈？

11、為什么公司每年都投入很多的人財物去招人，但一直是能人找不到，來了活不久？

12、為什么我們明知道自家的產(chǎn)品有明顯的優(yōu)勢，但還是輸給了產(chǎn)品不如自己的競爭對手？

13、為什么有些公司的勞動強(qiáng)度比我們的大得多，員工還像打雞血似的天天奮斗，而我們的員工天天抱怨喊累？

14、為什么別人家的員工幾千人，只用幾個后勤就能順暢高效，而我們才幾百人，后勤一堆還混亂扯皮抱怨？

15、為什么眼看著擴(kuò)張的機(jī)會，卻總是因為無人可派不得不遺憾放棄，而有的公司卻能夠一年幾百家甚至上千家店的擴(kuò)張？

16、為什么有些同行明明是虧本搶市場，但是活得還很滋潤，我們有些利潤但是很痛苦？

17、為什么我們很確信比競爭對手有優(yōu)勢，他能夠持續(xù)融資，而我們始終無法獲得滿意的投資？

18、為什么以前沒有搞股權(quán)激勵，雖然能人招不來，但是通過績效管理，員工還差強(qiáng)人意，一搞股權(quán)激勵，幾個家伙反倒沒有積極性了？

19、為什么公司辛苦經(jīng)營積累的和諧、團(tuán)隊的企業(yè)文化，一旦導(dǎo)入阿米巴，立即失靈了，公司開始出現(xiàn)互相拆臺，山頭林立？

20、為什么格力那么財大氣粗，給員工那么高的福利待遇，骨干大批量的跳槽，董明珠還無奈地希望政府來干預(yù)此現(xiàn)象，資源財力有限的我們搞激勵還有意義么？

21、為什么華為千方百計扭轉(zhuǎn)他們高超的“虛擬股制度”帶來的困境，但一直收效甚微，華為能走出大鍋飯和功臣的泥潭么？

22、為什么海爾會果斷放棄自己投入巨資和大量時間沉淀出來的卓越的精益化控制系統(tǒng)，反而背道而馳地搞那么多的創(chuàng)業(yè)公司？我們繼續(xù)在管理上的投入還有意義么？

23、為何王石時代必然招致“門口野蠻人”？為何郁亮?xí)r代萬科要放棄股權(quán)激勵而全面推行合伙人機(jī)制？由股權(quán)激勵到合伙人機(jī)制，背后的本質(zhì)是什么？

24、為什么很多老板都說生意不好做，但有的企業(yè)卻在短時間內(nèi)幾十倍甚至幾百倍增長？

25、為什么你的渠道往往都成了競爭對手，而別家對合作渠道加大考核標(biāo)準(zhǔn)依然合作穩(wěn)如磐石？

26、為什么小米等黑馬企業(yè)從創(chuàng)業(yè)就紛紛開展對外合作，但是我們卻時刻擔(dān)心合作伙伴會叛變，一輩子守著“安全”底線，孤苦終老，難有發(fā)展？

27、為什么你的渠道商打著你的招牌卻賣著別人家的東西，而你卻無能為力？

28、為什么道理講了一大堆，格局、文化培訓(xùn)搞了一次又一次，老人還是不愿意帶新人？

29、為什么人才自從成了公司的股東之后，卻更加的不配合了，公司的效率不增反降，人才的積極性還不如從前？

30、為什么中國民營企業(yè)的壽命幾乎都超不過2.9年？如何化解？

31、為什么大企業(yè)往往被小企業(yè)所顛覆，還無力反擊？大企業(yè)如何持續(xù)輝煌？

32、為什么公司出臺的曾經(jīng)對人才非常有吸引力的機(jī)制，越來越?jīng)]有吸引力？

33、企業(yè)遇到瓶頸，公司想轉(zhuǎn)型，為什么那么多的人會反對？如何化解組織變革的核心阻力？

34、為什么有些公司的股東很多，但是創(chuàng)始人依然可以保持對公司的控制權(quán)，但是你們公司只有幾個股東，卻已經(jīng)或者即將失去控制權(quán)了？

35、為什么你會對有些能人出現(xiàn)糾結(jié)，用，擔(dān)心風(fēng)險，不用，又覺得很可惜？如何化解？

36、公司沒有足夠的利潤，如何對核心人才有效的驅(qū)動和穩(wěn)定？

37、如何用小股實現(xiàn)對公司的大的控制？

38、為什么說傳統(tǒng)通過協(xié)議約定來分割驅(qū)動權(quán)益的股權(quán)激勵將會給企業(yè)帶來巨大的結(jié)構(gòu)性風(fēng)險？如何化解？

39、為什么有些企業(yè)的員工拿到的多，卻沒有積極性，穩(wěn)定性也很差，但是有些企業(yè)的人才拿到手上的似乎不是很多，但是積極性高漲，別人怎么都挖不走？

40、為什么有些企業(yè)管理一塌糊涂，但是效益卻不錯，而有些企業(yè)管理秩序井井有條，但是舉步維艱？企業(yè)強(qiáng)大的本質(zhì)到底是什么？

41、為什么大部分企業(yè)總無法擺脫一個結(jié)構(gòu)的問題：人才不培養(yǎng)，企業(yè)沒希望，人才一培養(yǎng)，就加速離場？這個死結(jié)如何化解？

42、為什么公司頂著巨大的資金壓力，依舊給員工發(fā)放了很可觀的年終獎和福利，但是員工卻絲毫不領(lǐng)情，還背后說公司摳門兒，老板的委屈誰來化解？

43、好不容易經(jīng)朋友介紹，找到一個人才，想拉過來作為合伙人一起干事業(yè)，談了幾次，人家不愿意再談了，還跟朋友說我格局不夠，不夠大氣，好冤枉啊，該怎么辦？

44、都說資源整合，可是我們企業(yè)還小，總感覺自己沒有整合別人的實力，但是又覺得如果不整合，自己未來發(fā)展將會很困難，很糾結(jié)，怎么辦？

45、之前參加了一些課程的學(xué)習(xí)，在內(nèi)部搞阿米巴，結(jié)果弄成了承包制，各個部門是自掃門前雪，還爭著跟總部要資源，抱怨總部不公平，公司凝聚力下降，怎么辦？

46、為了提高生產(chǎn)效率，降低成本，公司重金引入了精益化生產(chǎn)的整套系統(tǒng)，但是內(nèi)部人員就是不配合，甚至說如果再推行，就不干了，很是頭痛，怎么辦？

47、公司知道業(yè)務(wù)部門存在吃回扣的情況，但是無論跟誰溝通，都不承認(rèn)、不舉報，所有人都相互包庇，為此很苦惱，用了很多方法也堵不住這個口子，怎么辦？

48、公司生產(chǎn)部一直在強(qiáng)調(diào)品質(zhì)，一直在想盡辦法做產(chǎn)品合格率的提升，但是總是不穩(wěn)定，時好時壞，怎么溝通都不行，有什么方法可以解決這個問題？

49、公司技術(shù)部骨干，在公司好多年了，經(jīng)朋友告密，去年他竟然把一個關(guān)鍵技術(shù)以30萬的價格私下賣給了同行，為此我很生氣，但也不敢說，擔(dān)心說出來，他就走了，只能裝糊涂，這種事情該怎么解決？

50、公司業(yè)務(wù)人員總是說公司產(chǎn)品價格高，不好賣，還拿同行的價格來對比，天天跟公司討價還價，甚至有跟客戶一起來跟公司壓價吃回扣的情況，我知道這種情況，但苦于沒有好的解決方法，一直在裝糊涂，請問該怎么解決？

51、我們是做金融的，在業(yè)務(wù)部一直存在著業(yè)務(wù)人員為了拿單，不惜隱瞞客戶信息來促成公司放款，公司為此付出了很大的代價，投入了很大的成本做客戶信用的征集和調(diào)研，還是無法根本上把風(fēng)控做好，該怎么辦？

52、為什么我們一個同行，跟我們做的事情差不多，但是他們的估值卻是我們的三倍，我跟投資公司理論，他們的解釋總不能讓我接受？

53、公司集團(tuán)化經(jīng)營后如何有效地實施控制？

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在此，我們也感謝各位企業(yè)家朋友的信任！

此次問題的收集將持續(xù)到本月的18號，之后將對收集上來的問題匯總并由我們專家團(tuán)隊在線上學(xué)習(xí)平臺逐一專業(yè)解答！機(jī)會難得，趕快拿起手機(jī)，發(fā)出您心中已久的困惑，來挑戰(zhàn)專家的智慧，給自己以及企業(yè)一次突破吧！