冠軍團(tuán)隊(duì)培育系統(tǒng) ——打造和復(fù)制冠軍團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)方案 您是否在為每年投入大量的經(jīng)費(fèi)去學(xué)習(xí)而沒有取得理想的效果而苦惱？ 您是否為眾多管理公司供的眾多管理工具在您的團(tuán)隊(duì)無法取得成果而百思不得其解？ 您是否在為企業(yè)不斷增加的學(xué)習(xí)投入、管理手段和不盡如人意的利潤(rùn)增長(zhǎng)而不得其解？ 您的團(tuán)隊(duì)是否存在在銷售疲軟，計(jì)劃執(zhí)行事倍功半；營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)想不到位、說不到位、做不到位；能人留不住，庸人任逍遙等頭痛的問題？ 答案盡在 ----------冠軍團(tuán)隊(duì)培育系統(tǒng) 主講導(dǎo)師：李志剛 深圳成效企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理 配稱型企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)創(chuàng)始人 曾先后任職富士康集團(tuán)以及國(guó)內(nèi)某知名培訓(xùn)公司導(dǎo)師助理和營(yíng)銷總監(jiān)等職務(wù) 培訓(xùn)行業(yè)第一堂讓您徹底學(xué)有所用的內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo)一體化課程！一堂直接幫您打通企業(yè)高、中、低三層面溝通渠道，讓您執(zhí)行無憂的課程！ 他，用八年時(shí)間聚焦企業(yè)管理的研究和實(shí)踐； 他，曾用了半年的時(shí)間帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從零開始打入集團(tuán)前十強(qiáng)，一年內(nèi)貢獻(xiàn)了分公司67%的業(yè)績(jī)！成為公司冠軍團(tuán)隊(duì)持續(xù)保持者！ 他的團(tuán)隊(duì)，被稱為管理人才的孵化器 他的團(tuán)隊(duì)，被稱為業(yè)績(jī)冠軍的搖籃 他的團(tuán)隊(duì)，個(gè)性中帶著濃郁的凝聚力 他，以對(duì)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性的尊重打造高度統(tǒng)一的戰(zhàn)斗力！ 一、【培訓(xùn)對(duì)象】 總經(jīng)理、副總、營(yíng)銷總監(jiān)、經(jīng)理、基層管理人員以及儲(chǔ)備干部 二、【教學(xué)模式】 前期調(diào)研+案例分析+實(shí)戰(zhàn)演練+企業(yè)實(shí)地輔導(dǎo)+后期跟蹤服務(wù) 三、【課程收獲】 您將擁有一套企業(yè)專屬的團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)手冊(cè) 四、 【課程提綱】 冠軍團(tuán)隊(duì)培育系統(tǒng) 主要內(nèi)容 重點(diǎn)收獲 導(dǎo)論 1、正確認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)、公司以及個(gè)人的關(guān)系 2、團(tuán)隊(duì)管理的誤區(qū)和障礙分析 3、高效團(tuán)隊(duì)管理的基本公式 4、內(nèi)部可復(fù)制的團(tuán)隊(duì)管理配稱模型 第一部： 戰(zhàn)略定位系統(tǒng) 1、 如何正確認(rèn)識(shí)和把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的本質(zhì) 2、 如何運(yùn)用有效的定位強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)感召力和成長(zhǎng)力 3、 團(tuán)隊(duì)定位的三角模型 4、 如何對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行最佳戰(zhàn)略定位 5、 如何發(fā)揮戰(zhàn)略定位對(duì)于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的推動(dòng)力 第二部： 團(tuán)隊(duì)文化系統(tǒng) 1、 如何正確理解團(tuán)隊(duì)文化 2、 如何選擇最有效的方式把團(tuán)隊(duì)文化升華到員工行為指導(dǎo)準(zhǔn)則 3、 如何選準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)文化對(duì)于員工行為的杠桿支點(diǎn) 4、 如何建立充滿活力的團(tuán)隊(duì)文化并進(jìn)行有效的表達(dá)和傳承 5、 如何把團(tuán)隊(duì)文化固化為團(tuán)隊(duì)管理的一種機(jī)制 第三部： 運(yùn)營(yíng)機(jī)制系統(tǒng) 1、 如何通過機(jī)制實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的自我管理 2、 如何尋找并借助五種勢(shì)能來推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展 3、 如何在團(tuán)隊(duì)管理中打造和運(yùn)用五大杠桿的力量 4、 如何走出個(gè)人執(zhí)行力的誤區(qū) 5、 團(tuán)隊(duì)管理的“五一”工程和“四化”建設(shè) 6、 如何打造團(tuán)隊(duì)的組織運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 第四部： 績(jī)效管控系統(tǒng) 1、團(tuán)隊(duì)績(jī)效管控的八字箴言 2、如何區(qū)別團(tuán)隊(duì)績(jī)效管控與企業(yè)績(jī)效管理的不同實(shí)施方法 3、團(tuán)隊(duì)績(jī)效管控四步曲 4、如何做到讓員工主動(dòng)并且樂意接受檢查 5、如何通過團(tuán)隊(duì)績(jī)效管控保證企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成 6、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)的建議 第五部： 人力生態(tài)系統(tǒng) 1、如何正確人力生態(tài)對(duì)于團(tuán)隊(duì)的價(jià)值貢獻(xiàn) 2、基于勝任力的團(tuán)隊(duì)人才選育用留策略 3、團(tuán)隊(duì)人員管理的關(guān)鍵誤區(qū)分析 4、如何針對(duì)人才選育用留的過程設(shè)置匹配的管理策略 第六部： 持續(xù)成長(zhǎng)系統(tǒng) 1、如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)對(duì)于公司的價(jià)值貢獻(xiàn) 2、如何對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行最有效的培訓(xùn) 3、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的策略分享 4、如何有效發(fā)揮管理者在團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)中的價(jià)值 第七部 管理者角色系統(tǒng) 1、團(tuán)隊(duì)管理的三角關(guān)系 2、團(tuán)隊(duì)管理者的五大關(guān)鍵和三大核心 3、團(tuán)隊(duì)的邊界管控 4、團(tuán)隊(duì)管理者的時(shí)間管理藝術(shù) 5、團(tuán)隊(duì)管理者突破業(yè)績(jī)瓶頸的營(yíng)銷藝術(shù) 6、團(tuán)隊(duì)管理者的激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 7、管理者宣言 【學(xué)員收獲反饋】 以前我總是感覺公司一些老員工“不聽話”，多次溝通也不見什么改變，自己很著急，聽了李老師的課程之后，我恍然大悟，明白了這是他們的個(gè)性，是允許存在的，并不是什么大問題，反過來，我倒是發(fā)現(xiàn)了他們身上的很多優(yōu)點(diǎn)，我明白了團(tuán)隊(duì)還真的是因?yàn)樗麄兊拇嬖诙映錾?。我明白了“我要的是團(tuán)隊(duì)”這句話的深刻含義！我也相信我們的團(tuán)隊(duì)會(huì)更加優(yōu)秀，真心感謝李老師的付出！ ------重慶莊虹集團(tuán)（哥弟服飾川渝總代理）財(cái)務(wù)經(jīng)理 陳紅 志剛老師的課程讓我靜下來思考了很多，一直以來，我都在盡情彰顯自己的個(gè)性，共性卻忽視了很多，團(tuán)隊(duì)的整體成長(zhǎng)也因?yàn)槲业膫€(gè)性而受限制，個(gè)性提升個(gè)人能力，共性成就領(lǐng)導(dǎo)力，我一定要放下自己，放平心態(tài)，團(tuán)隊(duì)的成績(jī)體現(xiàn)個(gè)人的能力。學(xué)以致用，學(xué)會(huì)欣賞，學(xué)會(huì)嘉許，我會(huì)比以前更加努力，更加用心。用感恩的心度過每一天，面對(duì)每一個(gè)人。 ------重慶莊虹集團(tuán)（哥弟服飾川渝總代理）貨品經(jīng)理 周蕭 聽李老師的課程，就像經(jīng)過一次心靈的大餐，感謝老師的付出，給人以震撼的同時(shí)又能有效指導(dǎo)我們的實(shí)際工作，我想用“男人的加油站，女人的美容院”來總結(jié)自己學(xué)習(xí)的感悟！ -----東莞鴻駿集團(tuán)人力資源總監(jiān) 曾素文 經(jīng)過老師的輔導(dǎo)，我們今年平均每天的營(yíng)業(yè)額達(dá)到50萬，而去年公司的營(yíng)業(yè)額才2000多萬，相當(dāng)于平均每個(gè)月的業(yè)績(jī)提升了近10倍！感謝老師的付出。 -----深圳利世營(yíng)銷策劃有限公司總經(jīng)理 聶家艷