管理學(xué)界的爭論司空見慣，然而，有一場爭論卻別具一格。爭論的雙方，都是大名鼎鼎的人物，這就是德魯克同戴明之爭，目標(biāo)管理同質(zhì)量管理之爭。誰是誰非，或者亦是亦非，迄今尚難下結(jié)論。 眾所周知，目標(biāo)管理是德魯
20世紀(jì)50年代后期誕生于日本豐田汽車公司的精益生產(chǎn)方式，在80年得以發(fā)展完善，而且逐步在中國的企業(yè)里得到實施，并取得了較為豐碩的成果：生產(chǎn)周期縮短，在制品減少，生產(chǎn)效率提高，廢品減少，庫存大幅度降低
客戶：音王電子 地點：浙江省 - 寧波 時間：2014/3/29 0:00:00 【課程大綱】： 一、生產(chǎn)管理的角色定位 1、生產(chǎn)計劃在管理中作用 a)、生產(chǎn)計劃使生產(chǎn)任務(wù)得以落實 b)、生產(chǎn)計劃促進
客戶：京東方 地點：安徽省 - 合肥 時間：2012/2/18 0:00:00 《目視化管理與現(xiàn)場改善》 【培訓(xùn)目的】： 目的在于明確部門看板管理內(nèi)容和要求，使部門的各項計劃工作一目了然地進行視覺化(
客戶：京東方 地點：安徽省 - 合肥 時間：2012/2/18 0:00:00 《目視化管理與現(xiàn)場改善》 【培訓(xùn)目的】： 目的在于明確部門看板管理內(nèi)容和要求，使部門的各項計劃工作一目了然地進行視覺化(
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