【培訓內(nèi)容】 工程項目管理課程講解工程項目進度管理的知識與方法，讓每一個聽課的受眾能夠熟悉使用雙代號、單代號和單代號搭接的方法，熟悉施工進度的調(diào)整方法，更好地進度管理的技術(shù)和方法。 【培訓前言】 1
工程項目管理課程分為兩個層次，I為甲方項目管理，II為乙方項目管理，所以課程設(shè)計為兩個角度來詮釋工程項目管理的知識體系，讓每一個聽課的受眾能夠?qū)⒐ぷ髦械乃牎⑺?、所想系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化，學會從企業(yè)利益
【培訓內(nèi)容】 工程項目管理課程講解工程項目管理的知識體系，讓每一個聽課的受眾學會從企業(yè)利益的高度考慮問題，從專家的高度分析問題，更好地管理繁瑣復(fù)雜的項目事務(wù)，實現(xiàn)“三管三控一協(xié)調(diào)”的有機結(jié)合。 【培
【培訓內(nèi)容】 工程項目管理課程講解工程項目管理的知識體系，讓每一個聽課的受眾能夠?qū)⒐ぷ髦械乃牎⑺?、所想系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化，從員工的高度熟悉現(xiàn)場，更好地管理繁瑣復(fù)雜的項目事務(wù)。 【培訓前言】 1、項目
【培訓內(nèi)容】 項目管理總體框架和管理思想、項目計劃的思路和方法、項目控制、收尾管理、項目沖突與高效溝通、工程項目風險管理，以及做一些綜合案例的講解。 【培訓前言】 1、項目管理人員需要什么樣的知識體
【培訓內(nèi)容】 學習項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾5個過程，學習項目管理（PMBOK）10個知識領(lǐng)域：整合管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、
【培訓內(nèi)容】 對工程項目的前期策劃所包括項目的構(gòu)思、情況調(diào)查、問題定義、提出目標因素、建立目標系統(tǒng)、目標系統(tǒng)優(yōu)化、項目定義、項目建議書、可行性研究、項目決策等進行分析和策劃。以精心的策劃實現(xiàn)科學決策
階段一：項目管理工具與圖表概述 1.項目管理的必要性及其挑戰(zhàn)； 2.項目過程階段及其特點 3.九大項目管理知識領(lǐng)域 階段二：項目規(guī)劃過程組的工具與圖表 1.項目整合管理工具與圖表 2.項目
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